A.相關度
B.信度
C.區(qū)分度
D.效度
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A.能力工資制
B.組合工資制
C.工作工資制
D.績效工資制
A.工作成就
B.工作績效
C.工作態(tài)度
D.工作滿意度
A.第一印象
B.對比效應
C.暈輪效應
D.錄用壓力
A.最長勞動時間標準
B.基本勞動時間標準
C.最低社會保障
D.最低工資標準
A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標準不具體
D.問題設計不合理
A.路徑一目標理論
B.情境領導理論
C.費德勒的權變模型
D.參與模型
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當代組織理論
A.充分準備,靈活提問,認真觀察應聘者的行為和反應
B.多聽少說,善于提取要點,特別是與工作相關的信息
C.對應聘者的回答進行總結和確認
D.避免因個人偏見影響面試的效果
E.傾聽時注意思考,注意肢體語言溝通
A.爭議主體的團體性
B.爭議內容的特定性
C.爭議內容的多變性
D.爭議的時間性
E.爭議影響的廣泛性
A.成本導向定價法
B.戰(zhàn)略導向定價法
C.需求導向定價法
D.利潤導向定價法
E.競爭導向定價法
最新試題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。