A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標準不具體
D.問題設計不合理
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A.路徑一目標理論
B.情境領導理論
C.費德勒的權變模型
D.參與模型
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當代組織理論
A.充分準備,靈活提問,認真觀察應聘者的行為和反應
B.多聽少說,善于提取要點,特別是與工作相關的信息
C.對應聘者的回答進行總結和確認
D.避免因個人偏見影響面試的效果
E.傾聽時注意思考,注意肢體語言溝通
A.爭議主體的團體性
B.爭議內(nèi)容的特定性
C.爭議內(nèi)容的多變性
D.爭議的時間性
E.爭議影響的廣泛性
A.成本導向定價法
B.戰(zhàn)略導向定價法
C.需求導向定價法
D.利潤導向定價法
E.競爭導向定價法
A.員工升學
B.員工死亡
C.員工參軍
D.員工失
E.新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度
A.實際支出
B.心理損失
C.直接支出
D.間接支出
E.時間支出
A.費德勒
B.赫塞
C.布蘭查德
D.明茨伯格
最新試題
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質(zhì)量。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。