A.最長勞動時間標(biāo)準(zhǔn)
B.基本勞動時間標(biāo)準(zhǔn)
C.最低社會保障
D.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
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A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標(biāo)準(zhǔn)不具體
D.問題設(shè)計不合理
A.路徑一目標(biāo)理論
B.情境領(lǐng)導(dǎo)理論
C.費德勒的權(quán)變模型
D.參與模型
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當(dāng)代組織理論
A.充分準(zhǔn)備,靈活提問,認(rèn)真觀察應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)
B.多聽少說,善于提取要點,特別是與工作相關(guān)的信息
C.對應(yīng)聘者的回答進(jìn)行總結(jié)和確認(rèn)
D.避免因個人偏見影響面試的效果
E.傾聽時注意思考,注意肢體語言溝通
A.爭議主體的團(tuán)體性
B.爭議內(nèi)容的特定性
C.爭議內(nèi)容的多變性
D.爭議的時間性
E.爭議影響的廣泛性
A.成本導(dǎo)向定價法
B.戰(zhàn)略導(dǎo)向定價法
C.需求導(dǎo)向定價法
D.利潤導(dǎo)向定價法
E.競爭導(dǎo)向定價法
A.員工升學(xué)
B.員工死亡
C.員工參軍
D.員工失
E.新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度
A.實際支出
B.心理損失
C.直接支出
D.間接支出
E.時間支出
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。