問答題深圳某高新技術企業(yè)M,非常重視培訓。除了組織高層管理人員參觀考察標桿企業(yè)外,送中高層管理人員、核心技術骨干人員參加外訓,甚至高新聘請專家、教授做講座。盡管如此,公司培訓并沒有取得很好效果。在做培訓滿意度調查時,大家普遍覺得,聽課的時候還是能開拓眼界,了解前沿的技術和理論,但是和公司的實際情況關聯(lián)度不夠緊密。不少員工希望增加公司內部培訓,特別是與工作相關的課題開發(fā)和培訓。結合本案例分析,公司如何做好在職人員的OJT培訓?
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