A.行政崗位與業(yè)務(wù)崗位的輪換
B.新提拔干部的交流任職
C.為合理配置優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，結(jié)合年度考核，認(rèn)真分析班子的實(shí)際情況，對年齡、專業(yè)特長、性格、能力、氣質(zhì)等方面搭配不合理的進(jìn)行交流調(diào)整
D.重要崗位、重要部門之間的輪換
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A.有利于各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)的合理配置，使文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、個性特征等方面達(dá)到最佳組合，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子管理效能
B.有利于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾
C.有利于加快后備干部和青年干部的鍛煉成長，盡快培養(yǎng)出一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部
D.有利于貫徹執(zhí)行黨的干部政策，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)地區(qū)、部門之間的聯(lián)系和發(fā)展
A.崗類
B.崗群
C.崗系
D.崗級
E.崗等
A.其他地區(qū)比地區(qū)對勞動者所捉出的技能水平要求越高
B.遷移的心理成本越高
C.其他地區(qū)比地區(qū)的就業(yè)機(jī)會越多
D.從地區(qū)向其他地區(qū)遷移的直接成本越低
E.其他地區(qū)的勞動力供給超出勞動力需求的程度越高
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.直接激勵
D.間接激勵
E.內(nèi)激勵
A.近期效應(yīng)問題
B.評分模式問題
C.考核者的偏見問題
D.暈輪效應(yīng)問題
E.考核標(biāo)準(zhǔn)變化不定問題
A.人員培訓(xùn)
B.人員激勵
C.人員規(guī)劃
D.績效考核
E.人員甄選
A.管理功能
B.激勵功能
C.學(xué)習(xí)功能
D.導(dǎo)向功能
E.監(jiān)控功能
最新試題
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在崗位評價要素中，崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配，另一個是（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）