凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。

人才盤點(diǎn)過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）

人才盤點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。