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A.協(xié)調(diào)階段
B.爆發(fā)階段
C.訴說階段
D.組織階段
A.分享策略
B.回避策略
C.競(jìng)爭(zhēng)策略
D.合作策略
A.企業(yè)的基本情況
B.人格上受到尊重
C.員工的工作內(nèi)容
D.員工的福利待遇
A.招聘選拔面試時(shí)
B.招聘選拔筆試前
C.正式任命前
D.正式任命后
A.書面溝通
B.口頭溝通
C.電子郵件溝通
D.電話溝通
A.1個(gè)月
B.2個(gè)月
C.3個(gè)月
D.6個(gè)月
A.試用期管理
B.勞動(dòng)合同管理
C.新員工入職管理
D.集體合同管理
A.人民法院的審判
B.仲裁委員會(huì)的仲裁
C.勞動(dòng)行政部門的處罰
D.當(dāng)事人雙方的協(xié)商
A.二者相等
B.前者大于后者
C.前者小于后者
D.前者大于或等于后者
最新試題
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說過的幾個(gè)字或一句話,點(diǎn)頭表示贊同,使用簡單的應(yīng)答性詞語,激發(fā)對(duì)方表達(dá)深入交流的意愿,注意不要引導(dǎo)對(duì)方的談話方向。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于()
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對(duì)其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運(yùn)行。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始,引導(dǎo)對(duì)方無法僅以三兩個(gè)字作為回答的提問方式。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
通過有計(jì)劃性的活動(dòng)可以增強(qiáng)員工間的互動(dòng)交流,打造有凝聚力有士氣的團(tuán)隊(duì),同時(shí)有效地保障員工福利活動(dòng),從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)問題員工進(jìn)行教育幫助,隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。