A.專(zhuān)業(yè)模式
B.聯(lián)合模式
C.合作模式
D.整合模式
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A.2人以上
B.3人以上
C.5人以上
D.10人以上
A.優(yōu)化性裁員
B.經(jīng)濟(jì)性裁員
C.結(jié)構(gòu)性裁員
D.適應(yīng)性裁員
A.功能性離職
B.非功能性離職
C.被動(dòng)離職
D.自然離職
A.價(jià)值觀(guān)
B.深層志趣
C.薪酬水平
D.管理方式
A.非功能性離職
B.員工隱性離職
C.自然離職
D.功能性離職
A.仲裁
B.訴訟
C.申訴
D.申請(qǐng)
A.教育性懲處措施
B.預(yù)防性懲處措施
C.漸進(jìn)性懲處措施
D.糾正性懲處措施
A.秩序
B.制度
C.約束
D.規(guī)章
A.警告
B.精神獎(jiǎng)勵(lì)
C.降職
D.暫停付薪
A.合作策略
B.回避策略
C.競(jìng)爭(zhēng)策略
D.調(diào)和策略
最新試題
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行教育幫助,隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿(mǎn)活力。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
企業(yè)無(wú)需對(duì)企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ),年齡差距亦盡量予以縮小。
反饋時(shí)要注意引用被訪(fǎng)者所說(shuō)過(guò)的幾個(gè)字或一句話(huà),點(diǎn)頭表示贊同,使用簡(jiǎn)單的應(yīng)答性詞語(yǔ),激發(fā)對(duì)方表達(dá)深入交流的意愿,注意不要引導(dǎo)對(duì)方的談話(huà)方向。
對(duì)于“家庭變故型”問(wèn)題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于()
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門(mén)的職責(zé)。