A.心理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
B.地理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
C.人文標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
D.行為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分
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A.電動機(jī)是否轉(zhuǎn)動
B.顯示板是否顯示
C.油泵是否轉(zhuǎn)動
D.電磁閥是否起作用
A.2011121101正常
B.2011121102正常
C.2011121102新建
D.2011121101新建
A.壁柜
B.促銷島柜
C.中島柜
D.收銀臺背柜
A.員工卡可以設(shè)置密碼
B.一個員工可以被分配多張員工卡
C.被取消分配的員工卡可以進(jìn)行再次分配
D.當(dāng)班員工卡不用做上下班操作
A.宣傳方式
B.供應(yīng)商評估
C.注意事項
D.費用預(yù)算
A.2年
B.3年
C.4年
D.5年
A.缺貨卡
B.價格標(biāo)簽
C.顧客預(yù)留卡
D.贈品卡
A.異常事件上報
B.安全檢查
C.HSE會議
D.應(yīng)急演練
A.吸引顧客進(jìn)店消費
B.提高整體商品銷售
C.增加品牌知名度
D.提升高毛利商品的銷售份額
A.零售商
B.供應(yīng)商
C.消費者
D.管理者
最新試題
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是()
風(fēng)險度量法是指針對風(fēng)險案例中的有效數(shù)據(jù),對風(fēng)險的大小進(jìn)行計量,判定風(fēng)險的(),做出風(fēng)險應(yīng)對決策。
風(fēng)險識別法是指對()進(jìn)行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險,結(jié)合相關(guān)的財務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點關(guān)注的客群,有針對性采取差異化()
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺賬,定期上報給促銷發(fā)起單位。
形成提升報告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
商流費總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費用,主要用于評價加油站()控制情況。
非油收入指加油站對外銷售非油商品的收入,主要用于評價加油站()能力。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。