A.當代許多勞動關系問題源于歷史條件或勞動關系參與者的未來目標
B.從微觀上看,很多勞資關系問題源于過去對問題的處理決定
C.時間可以改變一切
D.任何事物都是發(fā)展變化的
E.從宏觀上看,勞動關系隨著外部環(huán)境的變化也處在不斷的變化和發(fā)展之中
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A.工會會員人數(shù)減少
B.工會開始考慮婦女和半日制工人的需要
C.工會在集體談判中處于不利地位
D.工會要求最低工資立法
E.工會要求嚴格裁員條件
A.定員水平
B.內部工作靈活制
C.工作時間靈活制
D.使用合同工制
E.工作地點靈活制
A.談判者個人的性格
B.說服對方的能力
C.談判的策略與技術
D.談判時的政治因素
E.企業(yè)組織環(huán)境
A.加班工資率和支付辦法
B.最低收入水平
C.停工期間的工資保障
D.特殊工作條件下的工資水平
E.職工處分
A.企業(yè)獲得利潤的能力以及在罷工期間提高產品價格而不失去市場的能力
B.企業(yè)在預期的罷工期間是否有足夠的產品貯量而不失掉產品市場
C.在罷工期間,企業(yè)中沒有參加罷工的人員能否保證企業(yè)的正常運行
D.企業(yè)是否有足夠的資金來源彌補罷工造成的停產損失
E.工會及其罷工人員是否有資金來源補償罷工期間的收入損失
A.實質性條款
B.程序性條款
C.工作安排條款
D.細節(jié)性條款
E.原則性條款
A.科學管理技術進行“直接控制”
B.“責任自治”方式
C.“共同肉商”方式
D.“信息傳遞”方式
E.“分而制之”方式
A.“分而制之”的方法
B.“靈活控制”的方法
C.采用科學管理技術進行“直接控制”
D.“責任自治”的方法
E.“共同協(xié)商”的方法
A.共同的價值觀
B.共同的利益
C.共同的目標
D.共同的性格
E.共同的愛好
A.雇主通過管理手段剝削勞動者
B.勞動者地位下降
C.勞動者地位上升
D.在勞動過程中雇主同雇員相互合作
E.雇主的地位下降
最新試題
晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
工資管理的基本原則有()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
()是運用關鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
人事調整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎,又能反映企業(yè)工資的性質和特征。
實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓質量的基本要素。它們是()。
在各企業(yè)中,申請表的設計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。