A.工會(huì)會(huì)員人數(shù)減少
B.工會(huì)開(kāi)始考慮婦女和半日制工人的需要
C.工會(huì)在集體談判中處于不利地位
D.工會(huì)要求最低工資立法
E.工會(huì)要求嚴(yán)格裁員條件
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A.定員水平
B.內(nèi)部工作靈活制
C.工作時(shí)間靈活制
D.使用合同工制
E.工作地點(diǎn)靈活制
A.談判者個(gè)人的性格
B.說(shuō)服對(duì)方的能力
C.談判的策略與技術(shù)
D.談判時(shí)的政治因素
E.企業(yè)組織環(huán)境
A.加班工資率和支付辦法
B.最低收入水平
C.停工期間的工資保障
D.特殊工作條件下的工資水平
E.職工處分
A.企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力以及在罷工期間提高產(chǎn)品價(jià)格而不失去市場(chǎng)的能力
B.企業(yè)在預(yù)期的罷工期間是否有足夠的產(chǎn)品貯量而不失掉產(chǎn)品市場(chǎng)
C.在罷工期間,企業(yè)中沒(méi)有參加罷工的人員能否保證企業(yè)的正常運(yùn)行
D.企業(yè)是否有足夠的資金來(lái)源彌補(bǔ)罷工造成的停產(chǎn)損失
E.工會(huì)及其罷工人員是否有資金來(lái)源補(bǔ)償罷工期間的收入損失
A.實(shí)質(zhì)性條款
B.程序性條款
C.工作安排條款
D.細(xì)節(jié)性條款
E.原則性條款
A.科學(xué)管理技術(shù)進(jìn)行“直接控制”
B.“責(zé)任自治”方式
C.“共同肉商”方式
D.“信息傳遞”方式
E.“分而制之”方式
A.“分而制之”的方法
B.“靈活控制”的方法
C.采用科學(xué)管理技術(shù)進(jìn)行“直接控制”
D.“責(zé)任自治”的方法
E.“共同協(xié)商”的方法
A.共同的價(jià)值觀
B.共同的利益
C.共同的目標(biāo)
D.共同的性格
E.共同的愛(ài)好
A.雇主通過(guò)管理手段剝削勞動(dòng)者
B.勞動(dòng)者地位下降
C.勞動(dòng)者地位上升
D.在勞動(dòng)過(guò)程中雇主同雇員相互合作
E.雇主的地位下降
A.單方?jīng)Q策機(jī)制
B.雙方協(xié)商機(jī)制
C.三方參與機(jī)制
D.四方參與機(jī)制
E.五方參與機(jī)制
最新試題
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
筆試的長(zhǎng)處是()。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有()。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。