A.標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、績效工資、工作及生活津貼等）的構(gòu)成，以及各組成部分之間的比例是否適當(dāng)
B.決定基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是什么（年資、職務(wù)、職能或資格還是綜合因素），工資體系的特色及其對員工積極性的影響如何
C.工資表的形式及工資級差是否合適
D.工資提升有無明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升的幅度如何
E.津貼的種類及其實(shí)施效果如何
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A.參與錄用活動的有關(guān)人員的工資
B.廣告費(fèi)
C.考核費(fèi)
D.差旅費(fèi)
E.其他費(fèi)用
A.為組織的人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量
B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置
C.彌補(bǔ)人力資源的不足
D.為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供人力資源上的保證
E.避免人員挑選錄用過程中的盲目性和隨意性
A.知識
B.能力
C.性格
D.職業(yè)性向
E.個人素質(zhì)
A.考試的范圍較廣
B.考查的信度和效度較高
C.可以大規(guī)模地進(jìn)行評價
D.花時少，效率高
E.成績評定比較客觀
A.保證生活、安定員工的原則
B.具有激勵功能，有利于開發(fā)員工能力的原則
C.正確估價工資作用的原則
D.謀求穩(wěn)定、合作的勞動關(guān)系的原則
E.能省則省的原則
A.企業(yè)工資總額分析
B.企業(yè)個別工資分析
C.企業(yè)工資體系分析
D.企業(yè)工資方針的分析
E.企業(yè)職工工資意識的分析
A.工資計劃
B.工資額管理
C.工資制度管理
D.特殊工資管理
E.工資管理分析與工資管理改善
A.通過晉升，彌補(bǔ)空缺職位，保證組織正常進(jìn)行
B.有利于員工穩(wěn)定，安心為組織服務(wù)
C.可以激發(fā)員工工作熱情，提高他們的工作積極性
D.有利于吸收優(yōu)秀人才
E.可以激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的能力和素質(zhì)
A.接受培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)的反應(yīng)
B.對培訓(xùn)的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行評價
C.培訓(xùn)是否帶來了員工行為上的改變
D.工作行為改變的結(jié)果是什么
E.如果在實(shí)施或計劃某項(xiàng)培訓(xùn)時，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)已經(jīng)或?qū)⒁蔀榻M織或個人的某種負(fù)擔(dān)時，就需要對培訓(xùn)的操作或計劃進(jìn)行調(diào)整，甚至終止，以免出現(xiàn)培訓(xùn)的負(fù)效果
A.培訓(xùn)的激勵原則
B.在培訓(xùn)中要認(rèn)識到個體差異的存在
C.在培訓(xùn)中要創(chuàng)造實(shí)踐的條件
D.培訓(xùn)過程中的反饋和強(qiáng)化
E.設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo)
最新試題
（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。
下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
工資管理的基本原則有（）。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用（）。
個別工資分析的依據(jù)是（）。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。
（）是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。