A.人員比較量表
B.加權(quán)考核表
C.行為定位評級表
D.行為觀察量表
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A.按學(xué)歷、年齡、工種、職務(wù)、職能或資格分類對工資進(jìn)行研究,工資構(gòu)成有何特點(diǎn)
B.企業(yè)平均工資與個(gè)別工資的差距大小以及差距的原因是否合理
C.企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資與其它企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資相比有何特色
D.標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用與實(shí)際工資相比較,個(gè)別職工的各項(xiàng)收入水平如何
E.現(xiàn)行工資體系何處需要改善,是否需要轉(zhuǎn)換工資體系
A.績效大小對工資的影響如何
B.退職退休金的計(jì)算有何利弊
C.工資及其管理在勞動人事管理中的地位
D.現(xiàn)行企業(yè)工資方針存在的問題,及對未來發(fā)展趨勢應(yīng)做的調(diào)整
E.對現(xiàn)行企業(yè)工資制度改革的思路及計(jì)劃制定
A.標(biāo)準(zhǔn)工資(基本工資、績效工資、工作及生活津貼等)的構(gòu)成,以及各組成部分之間的比例是否適當(dāng)
B.決定基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是什么(年資、職務(wù)、職能或資格還是綜合因素),工資體系的特色及其對員工積極性的影響如何
C.工資表的形式及工資級差是否合適
D.工資提升有無明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提升的幅度如何
E.津貼的種類及其實(shí)施效果如何
A.參與錄用活動的有關(guān)人員的工資
B.廣告費(fèi)
C.考核費(fèi)
D.差旅費(fèi)
E.其他費(fèi)用
A.為組織的人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量
B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置
C.彌補(bǔ)人力資源的不足
D.為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供人力資源上的保證
E.避免人員挑選錄用過程中的盲目性和隨意性
A.知識
B.能力
C.性格
D.職業(yè)性向
E.個(gè)人素質(zhì)
A.考試的范圍較廣
B.考查的信度和效度較高
C.可以大規(guī)模地進(jìn)行評價(jià)
D.花時(shí)少,效率高
E.成績評定比較客觀
A.保證生活、安定員工的原則
B.具有激勵(lì)功能,有利于開發(fā)員工能力的原則
C.正確估價(jià)工資作用的原則
D.謀求穩(wěn)定、合作的勞動關(guān)系的原則
E.能省則省的原則
A.企業(yè)工資總額分析
B.企業(yè)個(gè)別工資分析
C.企業(yè)工資體系分析
D.企業(yè)工資方針的分析
E.企業(yè)職工工資意識的分析
A.工資計(jì)劃
B.工資額管理
C.工資制度管理
D.特殊工資管理
E.工資管理分析與工資管理改善
最新試題
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是()。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
實(shí)踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評方法之一。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。