需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括()
①根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS
②如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)
③配置管理活動(dòng)
④確定如何審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)
⑤測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由
A.①②③
B.②③④
C.②③⑤
D.①④⑤
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范圍管理計(jì)劃用于指導(dǎo)()過程的工作。
①制定項(xiàng)目范圍說明書
②根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS
③配置管理活動(dòng)
④確定如何審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)
⑤需求優(yōu)先級(jí)排序過程
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①④⑤
A.以往類似項(xiàng)目
B.特定行業(yè)、學(xué)科的信息
C.特定應(yīng)用領(lǐng)域的信息
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
A.回歸分析
B.掙值分析
C.備選方案分析
D.需求分析
A.專家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.需求分析
D.會(huì)議
A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.需求管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目生命周期描述
D.開發(fā)方法
A.需求管理計(jì)劃是該過程的輸入
B.質(zhì)量管理計(jì)劃是該過程的輸出
C.范圍管理計(jì)劃是該過程的輸入
D.需求管理計(jì)劃是該過程的輸出
A.項(xiàng)目章程中的信息
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃中已批準(zhǔn)的子計(jì)劃
C.組織過程資產(chǎn)中的歷史信息和相關(guān)事業(yè)環(huán)境因素
D.需求管理計(jì)劃中需求的范圍
A.在整個(gè)項(xiàng)目周期開展
B.僅開展一次或在項(xiàng)目預(yù)定一點(diǎn)開展
C.在項(xiàng)目啟動(dòng)之前開展
D.根據(jù)需要定期開展
A.知識(shí)和需求管理
B.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
C.需求的穩(wěn)定性
D.治理
A.讓干系人積極參與需求的探索和分解工作,并仔細(xì)確定、記錄和管理對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求,能直接促進(jìn)項(xiàng)目成果
B.為更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解,收集需求的過程應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展
C.需求是指根據(jù)特定協(xié)議或其他強(qiáng)制性規(guī)范,產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的條件或能力
D.需求包括發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且書面記錄的需要和期望
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
建立過程性能基線的目的不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生