A.公司沒有強大的顧客基礎(chǔ)
B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)
C.競爭對手難以搶到該公司的顧客
D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高
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A.清晰地說明沒有達到目標的后果
B.為行動提供一個明確的時間表
C.使目標更切合實際，得以實現(xiàn)
D.指定一個明確的量化目標
A.對部門經(jīng)理沒有施行激勵政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時對可控制和不可控制成本負責
Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進行討論，以確定一個合理的單位生產(chǎn)時間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準備。主管提出了以下幾點：
1）由于時間用于爐溫的調(diào)整，前2個小時的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個單位工具A的平均時間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時午餐休息時間的政策。
管理代表確定的目標是每個工人每天生產(chǎn)15個單位的工具A，假設(shè)該公司每天運營8小時，評估所設(shè)目標的影響。（）
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會降低
C.預(yù)算與實際有較高的不利偏差（實際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會下降
A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
A.要求管理層在預(yù)算過程中評估假設(shè)和目標的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進，預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績評估提供正規(guī)的標準
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴格遵守預(yù)算
A.員工可能不會被激勵來努力完成目標
B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標準定得太低，預(yù)算變動的太過頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化，并不細心地編制預(yù)算
A.編制廣告費用預(yù)算
B.編制銷售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計損益表
A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.為了防止歧義，當部門預(yù)算確定后即使證實當年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷售預(yù)算出現(xiàn)錯誤，部門預(yù)算也不做更改
C.當企業(yè)有效的運用了信息技術(shù)時，預(yù)算的溝通作用會下降
D.當部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時，他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)
A.人事經(jīng)理不允許加班，因為實際工資將超過工資預(yù)算，導(dǎo)致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班，以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn)，完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單，因為這將影響當前的生產(chǎn)
最新試題
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
對于完全競爭市場而言，消費者（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。