A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
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A.要求管理層在預(yù)算過程中評估假設(shè)和目標(biāo)的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進(jìn),預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績評估提供正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
A.員工可能不會被激勵來努力完成目標(biāo)
B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑,
C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低,預(yù)算變動的太過頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化,并不細(xì)心地編制預(yù)算
A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算
B.編制銷售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計損益表
A.權(quán)威式預(yù)算不鼓勵員工嚴(yán)格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.為了防止歧義,當(dāng)部門預(yù)算確定后即使證實(shí)當(dāng)年作為預(yù)算編制基礎(chǔ)的銷售預(yù)算出現(xiàn)錯誤,部門預(yù)算也不做更改
C.當(dāng)企業(yè)有效的運(yùn)用了信息技術(shù)時,預(yù)算的溝通作用會下降
D.當(dāng)部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時,他們應(yīng)該將這些信息作為編制預(yù)算的基礎(chǔ)
A.人事經(jīng)理不允許加班,因?yàn)閷?shí)際工資將超過工資預(yù)算,導(dǎo)致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班,以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn),完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應(yīng)該接受該加急訂單,因?yàn)檫@將影響當(dāng)前的生產(chǎn)
A.是一個成功的預(yù)算,它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預(yù)算,它將激勵員工努力工作來實(shí)習(xí)目標(biāo)
C.不是一個成功的預(yù)算,因?yàn)楣芾韺宇A(yù)留了過多的空間
D.不是一個成功的預(yù)算,因?yàn)樗槐粏T工所接受
A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時
B.當(dāng)計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當(dāng)預(yù)算委員會認(rèn)可財務(wù)數(shù)據(jù)時
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時
A.新團(tuán)隊(duì)的方法是正確,新的預(yù)測預(yù)算考慮了未來的情況
B.新團(tuán)隊(duì)的做法是正確的,預(yù)測預(yù)算量化了可能阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利情況
C.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的,預(yù)測預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)高于往年
D.新團(tuán)隊(duì)的做法是不正確的,歷史目標(biāo)明確了企業(yè)的應(yīng)達(dá)到的高度,是理想的目標(biāo)
A.編制預(yù)算的成本最小化
B.減少預(yù)算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果信息,并非員工
D.鼓勵員工接受預(yù)算
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ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
對于參與風(fēng)險管理的公司而言,風(fēng)險值的定義是()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
下列哪一項(xiàng)會導(dǎo)致收益上升,除了()。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()
管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。