A.員工可能不會被激勵來努力完成目標
B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑,
C.管理者可能將修改標準定得太低,預算變動的太過頻繁
D.管理者可能預估變化,并不細心地編制預算
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A.編制廣告費用預算
B.編制銷售預算
C.編制資本預算
D.編制預計損益表
A.權(quán)威式預算不鼓勵員工嚴格遵從企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.為了防止歧義,當部門預算確定后即使證實當年作為預算編制基礎(chǔ)的銷售預算出現(xiàn)錯誤,部門預算也不做更改
C.當企業(yè)有效的運用了信息技術(shù)時,預算的溝通作用會下降
D.當部門經(jīng)理充分了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)時,他們應該將這些信息作為編制預算的基礎(chǔ)
A.人事經(jīng)理不允許加班,因為實際工資將超過工資預算,導致工資的增長
B.人事經(jīng)理允許加班,以避免失去公司長期客戶
C.生產(chǎn)經(jīng)理可以通過推遲其他訂單的生產(chǎn),完成該客戶的加急需求
D.生產(chǎn)經(jīng)理不應該接受該加急訂單,因為這將影響當前的生產(chǎn)
A.是一個成功的預算,它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預算,它將激勵員工努力工作來實習目標
C.不是一個成功的預算,因為管理層預留了過多的空間
D.不是一個成功的預算,因為它不被員工所接受
A.當考慮新技術(shù)的影響時
B.當計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當預算委員會認可財務(wù)數(shù)據(jù)時
D.當不考慮通貨膨脹時
A.新團隊的方法是正確,新的預測預算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的,預測預算量化了可能阻礙目標實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的,預測預算設(shè)定的目標高于往年
D.新團隊的做法是不正確的,歷史目標明確了企業(yè)的應達到的高度,是理想的目標
A.編制預算的成本最小化
B.減少預算過程中員工偏見的影響
C.管理知曉產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果信息,并非員工
D.鼓勵員工接受預算
A.購買上游供應商
B.與買方相比更大的供應商
C.買方無法儲備庫存
D.項目成本替代的分析
A.三家購買奧斯陸產(chǎn)品的公司中,兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務(wù)對奧斯陸的生存至關(guān)重要
C.奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴,只有公司制造的零件可以用在它的機器上
D.其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品
A.明星型業(yè)務(wù)
B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的后期
C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的初期
D.瘦狗型業(yè)務(wù)降低公司的利潤
最新試題
對于下列決策,資本預算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應:()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當月制造費用開支差異總額是:()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是()。
在滿足消費者需求的同時,還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
對于參與風險管理的公司而言,風險值的定義是()。