A.高度
B.清晰度
C.能見(jiàn)度
D.亮度
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A.1000m以上
B.300m以上
C.500m以上
D.200m以上
A.15m以上
B.8m以上
C.10m以上
D.13m以上
A.薪酬結(jié)構(gòu)
B.員工流失率
C.合理用工數(shù)
D.加油站基本情況
A.薪酬結(jié)構(gòu)
B.員工流失率
C.合理用工數(shù)
D.卡銷(xiāo)比
A.資產(chǎn)類型
B.人均提槍次數(shù)
C.銷(xiāo)售收入
D.日銷(xiāo)量
A.油品銷(xiāo)售高峰期
B.高峰期擁堵指數(shù)
C.加油槍效率
D.人均提槍次數(shù)
A.全站員工人數(shù)
B.加油員人數(shù)
C.當(dāng)班人數(shù)
D.前庭員工人數(shù)
A.一位顧客
B.當(dāng)班顧客
C.全天顧客
D.1h內(nèi)的顧客
A.同類型站
B.區(qū)域平均水平
C.區(qū)域總體水平
D.對(duì)標(biāo)站
A.銷(xiāo)售相關(guān)信息
B.基本信息
C.員工數(shù)量
D.潛在銷(xiāo)量
最新試題
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)()進(jìn)行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是()
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
促銷(xiāo)品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷(xiāo)品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。
單站日銷(xiāo)量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷(xiāo)售量,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。
促銷(xiāo)品應(yīng)按照促銷(xiāo)發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷(xiāo),存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷(xiāo)發(fā)起單位。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
通過(guò)事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()