A.薪酬結(jié)構
B.員工流失率
C.合理用工數(shù)
D.卡銷比
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A.資產(chǎn)類型
B.人均提槍次數(shù)
C.銷售收入
D.日銷量
A.油品銷售高峰期
B.高峰期擁堵指數(shù)
C.加油槍效率
D.人均提槍次數(shù)
A.全站員工人數(shù)
B.加油員人數(shù)
C.當班人數(shù)
D.前庭員工人數(shù)
A.一位顧客
B.當班顧客
C.全天顧客
D.1h內(nèi)的顧客
A.同類型站
B.區(qū)域平均水平
C.區(qū)域總體水平
D.對標站
A.銷售相關信息
B.基本信息
C.員工數(shù)量
D.潛在銷量
A.非油潛在銷售能力
B.人均油非量效關聯(lián)指數(shù)
C.堆頭油非轉(zhuǎn)化率
D.未動銷商品序列
A.汽、柴油槍量匹配比例
B.汽油槍量匹配比例
C.牌號槍量匹配比例
D.柴油槍量匹配比例
A.位置類型
B.道路類型
C.地市
D.省份
A.3000t以下
B.5000t以上
C.6000t以上
D.3000~5000t
最新試題
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點關注的客群,有針對性采取差異化()
事故案例分析應盡可能做到直觀形象,可采用()法。
加油站在服務過程中,應不斷完善更新客戶消費信息,開展客戶聚類分析,客戶價值分析,消費行為分析,掌握客戶需求,消費動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
促銷品價格標簽上價格應確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價簽缺失或價格錯誤時,應立即更換。
單站日銷量指加油站在運營時間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評價加油站()能力。
事故單位應根據(jù)()提出的預防控制措施,編制整改實施方案或申報技術措施立項報告,經(jīng)有關部門審查批復后組織實施。
形成提升報告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
站級系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時需要檢查液位儀,()等設備信號線是否已經(jīng)鋪設完成。
商流費總額是指加油站為銷售商品或提供勞務所發(fā)生的單位商流費用,主要用于評價加油站()控制情況。