A.屬性與功能
B.利益與用途
C.使用者個性
D.人口統(tǒng)計變數(shù)
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A.多以問卷調(diào)查收集資料
B.亦可由營銷人員憑經(jīng)驗繪制
C.有效地與目標市場溝通及傳遞本產(chǎn)品的定位
D.知覺圖最常使用的兩個維度是消費者特性及品牌名稱，用以了解不同市場區(qū)隔（細分）的品牌選擇
A.根據(jù)廠商本身的條件，確認有哪些可用以定位的競爭優(yōu)勢
B.調(diào)查消費者最常見的產(chǎn)品使用時機，作為定位基礎(chǔ)
C.有效地與目標市場溝通及傳遞本產(chǎn)品的定位
D.了解競爭者的定位，差異性越大越能吸引目標市場的注意
A.目標市場的人口統(tǒng)計特性是最有效的產(chǎn)品定位基礎(chǔ)
B.知覺圖可幫助營銷人員了解消費者所認知的產(chǎn)品定位
C.定位必須持續(xù)一段時間，利于建立深刻的印象
D.一聽到e-Bay，就想到全球最大的拍賣網(wǎng)站，是定位所帶來的結(jié)果
A.人口統(tǒng)計變數(shù)
B.氣候
C.地理位置
D.采購的用途
A.區(qū)隔（細分）是指某一地理區(qū)域的全體民眾
B.區(qū)隔（細分）是指將整個市場劃分為數(shù)群
C.區(qū)隔（細分）的依據(jù)是購買者特性、需求或行為
D.區(qū)隔（細分）的目的是希望同一群內(nèi)的消費者對產(chǎn)品有類似的需求
A.人格特質(zhì)
B.家庭生命周期
C.社會階級
D.居住地區(qū)
A.衰退期
B.導入期
C.成長期
D.成熟期
A.建立消費者品牌忠誠度
B.降低消費者的價格敏感度
C.企業(yè)在追求差異化的同時，成本仍不能增加過多，以免缺乏價格競爭力
D.差異化策略的結(jié)果，往往會提高產(chǎn)品價格，并提高市場占有率
A.使企業(yè)內(nèi)部失去求新求變的動力
B.無法轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道
C.較容易掌握環(huán)境與消費需求的變化
D.容易陷入“營銷近視癥”陷阱
A.全面成本領(lǐng)導策略，必須有足夠的市場占有率才能達成
B.差異化策略的結(jié)果，往往會提高產(chǎn)品價格并降低市場占有率
C.集中策略，代表公司有充分的資源，因此集中于某一市場，以打擊競爭者
D.同一事業(yè)的策略，在同一市場，可以同時采取全面成本領(lǐng)導及差異化策略，以獲取最大利潤
最新試題
市場領(lǐng)導者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
社會責任營銷認為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
在選擇媒體時，廣告商必須同時做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
戰(zhàn)略目標市場選擇的側(cè)重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務。
如果商業(yè)模式分析表明，供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應品概念就應該廢棄。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。