A.組織的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量
B.外部人力資源競(jìng)爭(zhēng)狀況
C.生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化
D.組織的吸引力
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A.問卷法
B.訪談法
C.觀察法
D.親驗(yàn)法
E.工作日志法
A.互動(dòng)性強(qiáng)，了解的問題能夠深入
B.是一種面對(duì)面的交流，增加了反饋
C.可以獲得最直接的感性認(rèn)識(shí)
D.可以喚起工作者的職責(zé)意識(shí)，規(guī)范其行為，從而有利于以后崗位描述的推行
A.收集信息的標(biāo)準(zhǔn)化程度和工作職責(zé)的完整性都比較差
B.如果負(fù)擔(dān)不平均，會(huì)引起那些被要求收集工作分析信息的員工的抵觸
C.成本高
D.傾向于夸大他們工作的責(zé)任和重要性
A.工作是什么？
B.誰適合這份工作？
C.誰最適合這個(gè)工作？
D.誰來做崗位分析？
E.何時(shí)做崗位分析？
A.需要首先對(duì)主管人員進(jìn)行如何開展工作分析的培訓(xùn)
B.對(duì)主管人員來說在時(shí)間上是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而可能影響信息的客觀性
C.成本太高
D.可能會(huì)因?qū)M織的情況缺乏了解而忽略工作中某些無形的方面
A.對(duì)所要分析的工作包括它的無形方面具有全面而深入的廠解
B.所收集信息的專業(yè)性和規(guī)范性有保證
C.收集信息的速度較快
D.能較公正的表達(dá)意見
A.新組織投入運(yùn)行時(shí)
B.工作內(nèi)容與性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)
C.兼并、擴(kuò)充、增加生產(chǎn)線時(shí)
D.改變編制，重新定崗定員時(shí)
E.引進(jìn)新設(shè)備、工藝、技術(shù)時(shí)
A.需要首先對(duì)主管人員進(jìn)行如何開展工作分析的培訓(xùn)
B.成本太高
C.對(duì)主管人員來說在時(shí)間上是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而可能影響信息的客觀性
D.可能會(huì)因?qū)M織的情況缺乏了解而忽略工作中某些無形的方面
A.對(duì)工作最熟悉
B.信息收集速度快
C.能提高他們對(duì)崗位分析結(jié)果帶來的任何工作改變的接受程度
D.公正客觀
A.崗位任職人員
B.崗位直接主管
C.崗位間接上級(jí)
D.外部人力資源管理專家
最新試題
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）