A.提槍頻率
B.進(jìn)油頻率
C.折扣讓利
D.市場占有
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A.強(qiáng)制檢定
B.檢定
C.自校
D.調(diào)校
A.運(yùn)輸損耗
B.蒸發(fā)損耗
C.保管損耗
D.呼吸損耗
A.年度盤點(diǎn)
B.季度盤點(diǎn)
C.月盤點(diǎn)
D.日盤點(diǎn)
A.保管損耗
B.零售損耗
C.庫存損耗
D.綜合差量
A.實(shí)收標(biāo)準(zhǔn)體積
B.實(shí)際體積
C.實(shí)收體積
D.實(shí)收質(zhì)量
A.零售損耗
B.運(yùn)輸損耗
C.定額損耗
D.灌桶損耗
A.灌桶損耗率=(損耗量/付油容器付出量])×100%
B.灌桶損耗率=(灌桶損耗量/付油油罐付出量)×100%
C.灌桶損耗率=(灌桶損耗量/付油油罐收入量)×100%
D.灌桶損耗率=(油罐付出量/油桶收入量)×100%
A.數(shù)據(jù)輸入
B.數(shù)據(jù)審核
C.數(shù)據(jù)導(dǎo)出
D.數(shù)據(jù)輸出
A.高度
B.水高
C.密度
D.體積
A.定額損耗
B.存儲(chǔ)損耗
C.輸轉(zhuǎn)損耗
D.保管損耗
最新試題
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是()
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量,判定風(fēng)險(xiǎn)的(),做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。