A.強(qiáng)制檢定
B.檢定
C.自校
D.調(diào)校
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A.運(yùn)輸損耗
B.蒸發(fā)損耗
C.保管損耗
D.呼吸損耗
A.年度盤(pán)點(diǎn)
B.季度盤(pán)點(diǎn)
C.月盤(pán)點(diǎn)
D.日盤(pán)點(diǎn)
A.保管損耗
B.零售損耗
C.庫(kù)存損耗
D.綜合差量
A.實(shí)收標(biāo)準(zhǔn)體積
B.實(shí)際體積
C.實(shí)收體積
D.實(shí)收質(zhì)量
A.零售損耗
B.運(yùn)輸損耗
C.定額損耗
D.灌桶損耗
A.灌桶損耗率=（損耗量/付油容器付出量]）×100%
B.灌桶損耗率=（灌桶損耗量/付油油罐付出量）×100%
C.灌桶損耗率=（灌桶損耗量/付油油罐收入量）×100%
D.灌桶損耗率=（油罐付出量/油桶收入量）×100%
A.數(shù)據(jù)輸入
B.數(shù)據(jù)審核
C.數(shù)據(jù)導(dǎo)出
D.數(shù)據(jù)輸出
A.高度
B.水高
C.密度
D.體積
A.定額損耗
B.存儲(chǔ)損耗
C.輸轉(zhuǎn)損耗
D.保管損耗
A.損溢
B.損耗
C.溢耗
D.收溢
最新試題
促銷(xiāo)品應(yīng)按照促銷(xiāo)發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷(xiāo)，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷(xiāo)發(fā)起單位。
對(duì)潛在客戶(hù)從客戶(hù)吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶(hù)分為（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無(wú)法獲取EPS信息”的原因之一是（）
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶(hù)挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶(hù)數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
便利店品類(lèi)優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是（）
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。