A.飛利浦
B.萬(wàn)利達(dá)
C.康佳
D.愛(ài)多
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A.資源
B.機(jī)遇
C.創(chuàng)意
D.財(cái)力
A.不確定性
B.必然性
C.擴(kuò)大性
D.共生性
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.收獲條件
D.管理和團(tuán)隊(duì)
A.固有原理
B.走廊原理
C.定勢(shì)原理
D.遷徙原理
A.超越性
B.新穎性
C.創(chuàng)造性
D.實(shí)用性
A.實(shí)用性
B.新穎性
C.真實(shí)性
D.差異性
A.實(shí)用性
B.新穎性
C.差異性
D.個(gè)別性
A.優(yōu)秀隊(duì)員
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
C.優(yōu)秀踐行者
D.團(tuán)隊(duì)成員
A.2
B.1
C.4
D.3
A.個(gè)性
B.松散
C.懈怠
D.矛盾
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門(mén)秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()