A.資源
B.機(jī)遇
C.創(chuàng)意
D.財(cái)力
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A.不確定性
B.必然性
C.擴(kuò)大性
D.共生性
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.收獲條件
D.管理和團(tuán)隊(duì)
A.固有原理
B.走廊原理
C.定勢(shì)原理
D.遷徙原理
A.超越性
B.新穎性
C.創(chuàng)造性
D.實(shí)用性
A.實(shí)用性
B.新穎性
C.真實(shí)性
D.差異性
A.實(shí)用性
B.新穎性
C.差異性
D.個(gè)別性
A.優(yōu)秀隊(duì)員
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
C.優(yōu)秀踐行者
D.團(tuán)隊(duì)成員
A.2
B.1
C.4
D.3
A.個(gè)性
B.松散
C.懈怠
D.矛盾
A.原料商
B.制造商
C.購(gòu)買方
D.中間商
最新試題
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()