A.工作空間的大小及照明條件,變換姿勢(shì)的可能性
B.體力負(fù)荷的大小、頻度、用力方向,作業(yè)時(shí)所要求的準(zhǔn)確性與速度
C.工作場(chǎng)所的布置,工具設(shè)備與材料的位置以及取用、操作的方法
D.作業(yè)者的心理情緒
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A.作業(yè)能力
B.作業(yè)疲勞
C.勞動(dòng)強(qiáng)度
D.作業(yè)時(shí)間
A.有關(guān)人員的生理心理特性
B.顯示器控制器的設(shè)計(jì)
C.工作環(huán)境優(yōu)化
D.收入支出計(jì)劃
A.操作設(shè)計(jì)
B.休息日制度
C.操作變換
D.突出工作的目的性
A.崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化
B.崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的確定
C.崗位評(píng)價(jià)中計(jì)量方法的選擇
D.工作的安全環(huán)境
A.合理調(diào)節(jié)心理情緒
B.作業(yè)時(shí),要按生物力學(xué)原理,把力用到完成某一操作動(dòng)作的作功上去,應(yīng)盡量避免浪費(fèi)在身體本身或不合理的動(dòng)作上
C.利用人體活動(dòng)特點(diǎn)獲得力量和準(zhǔn)確性
D.利用人體的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則.即保持動(dòng)作自然、對(duì)稱、有節(jié)奏
A.工作名稱分析
B.工作規(guī)范分析
C.選擇信息來(lái)源
D.工作環(huán)境分析
A.選擇信息來(lái)源
B.做好必要的準(zhǔn)備。通過(guò)宣講工作分析活動(dòng)的目的.求得工作崗位信息提供者的合作,以獲得真實(shí)、可靠的信息
C.選擇工作分析人員
D.選擇收集信息的方法和系統(tǒng)
A.改進(jìn)生產(chǎn)程序
B.改進(jìn)工廠設(shè)計(jì)和機(jī)器設(shè)備
C.測(cè)定工作時(shí)間、據(jù)以制定標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間或速度
D.簡(jiǎn)化動(dòng)作,減少工人不必要的疲勞
A.準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.收集分析階段
D.工作評(píng)價(jià)階段
A.疏導(dǎo)他們的感情,以緩和其情緒上的壓力,鼓勵(lì)其說(shuō)出內(nèi)心的痛苦,解除心理上的負(fù)擔(dān)
B.調(diào)離原工作和生活的環(huán)境,到新的環(huán)境里去
C.幫助他們提高認(rèn)識(shí)水平,樹(shù)立對(duì)人對(duì)事的正確觀點(diǎn)和態(tài)度
D.為他們建立與人和諧相處的環(huán)境和關(guān)系,幫助他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣
最新試題
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果,必須具備()條件。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
()是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起,用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí),并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
()的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報(bào)酬。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。