A.職權結構
B.控制結構
C.部門結構
D.職能結構
E.層次結構
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A.協(xié)作的意愿
B.經(jīng)費
C.權責結構
D.共同的目標
E.信息
A.個人才能
B.制度、慣例
C.懲罰權
D.獎勵權
E.法律
A.亞當·斯密
B.馬斯洛
C.梅奧
D.梅格雷格
A.縱向分化
B.空間分化
C.橫向分化
D.規(guī)范化
A.現(xiàn)代領導模式
B.集權領導模式
C.傳統(tǒng)領導模式
D.多向溝通模式
A.調整與協(xié)作
B.分工與協(xié)作
C.調整與分工
D.分權與授權
A.棱柱型
B.倒三角型
C.金字塔型
D.紡錘型
A.法約爾
B.馬克斯·韋伯
C.泰羅
D.西蒙
A.霍桑實驗
B.疲勞實驗
C.社會實驗
D.心理實驗
A.權力與分工
B.分工與調整
C.職權與職責
D.職責與調整
最新試題
競爭價值類型化觀中,有幾種組織有效模型,包括()。
根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排,明確資源的投入方向,把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。
非正式組織是由()率先發(fā)現(xiàn)的。
職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然,影響履行職務的還有其他因素,如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。
20世紀50年代,組織有效性的評價主要是針對()
組織理論是為提高各種組織的()而產生和發(fā)展起來的。
社會正義觀的核心觀點是()。
強調“組織應最大限度的滿足組織內部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的()
需要是因人的內在心理活動或環(huán)境刺激而內顯。
通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是()。