A.基準(zhǔn)性勝任素質(zhì)模型
B.鑒別性勝任素質(zhì)模型
C.職位勝任素質(zhì)模型
D.職能勝任素質(zhì)模型
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A.所學(xué)專業(yè)
B.學(xué)歷水平
C.業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
D.工作經(jīng)驗(yàn)
A.專業(yè)知識(shí)指人力資源管理人員要掌握與人力資源管理所承擔(dān)的各類職能活動(dòng)有關(guān)的知識(shí)，具備設(shè)計(jì)和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力
B.人力資源管理的工作與公司的業(yè)務(wù)并沒(méi)有直接的聯(lián)系，因此人力資源管理者不需要具備業(yè)務(wù)知識(shí)
C.實(shí)施能力包括很多具體的項(xiàng)目，例如溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、組織能力、計(jì)劃能力、應(yīng)變能力等
D.人力資源管理人員必須具有良好的道德品質(zhì)，要以公正的態(tài)度來(lái)進(jìn)行工作，不能將個(gè)人因素牽扯進(jìn)工作，工作中要遵守職業(yè)道德，不能違背職業(yè)操守
A.預(yù)測(cè)公司的人員供給
B.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選
C.提出人員需求的條件
D.編制并修訂職位說(shuō)明書(shū)
A.機(jī)械式組織命令鏈明晰，有機(jī)式組織信息自由流動(dòng)
B.機(jī)械式組織控制跨度窄，有機(jī)式組織控制跨度寬
C.機(jī)械式組織決策集權(quán)化，有機(jī)式組織決策分權(quán)化
D.機(jī)械式組織正規(guī)化程度低，有機(jī)式組織正規(guī)化程度高
A.人力資源規(guī)劃
B.員工關(guān)系管理
C.績(jī)效管理
D.薪酬管理
A.約翰.康芒斯
B.彼得.德魯克
C.西奧多.舒爾茨
D.加里.貝克爾
A.工作世界
B.國(guó)家法律
C.工會(huì)
D.管理實(shí)務(wù)
E.行業(yè)發(fā)展
A.目標(biāo)功能評(píng)價(jià)
B.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)
C.應(yīng)用方向評(píng)價(jià)
D.性能評(píng)價(jià)
A.組織因素
B.用戶因素
C.IS部門因素
D.資金因素
A.評(píng)估目的→評(píng)估范圍→評(píng)估人員→信息來(lái)源及類型→信息收集→評(píng)估結(jié)果
B.評(píng)估范圍→評(píng)估目的→評(píng)估人員→信息來(lái)源及類型→信息收集→評(píng)估結(jié)果
C.評(píng)估人員→評(píng)估范圍→評(píng)估目的→信息收集→信息來(lái)源及類型→評(píng)估結(jié)果
D.信息來(lái)源及類型→評(píng)估目的→評(píng)估范圍→評(píng)估人員→信息收集→評(píng)估結(jié)果
最新試題
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）