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A.將業(yè)務(wù)人員與職能管理人員觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)
B.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)有適當(dāng)數(shù)量且具有必備技能的員工
C.確保組織能對(duì)環(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
D.防止人員配置過(guò)?；虿蛔?/p>
A.人力資本不屬于組織
B.人力資源計(jì)劃的許多成果難以量化
C.高級(jí)管理者對(duì)人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識(shí)
D.對(duì)整個(gè)企業(yè)的了解支離破碎，管理者不能從戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題
A.專注于員工關(guān)系方面的活動(dòng)
B.遵守不斷變化的法律，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系
C.專注于內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系
D.任何變革和創(chuàng)新通常是緩慢和支離破碎的
A.激勵(lì)
B.責(zé)任
C.評(píng)價(jià)
D.溝通
A.激發(fā)員工熱情
B.公正
C.績(jī)效
D.戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
A.有效地為企業(yè)管理服務(wù)
B.有效地為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)
C.有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
D.有效地為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
A.在某員工離職的時(shí)候，幫助完成人員替換。
B.確定具有高潛質(zhì)的員工的開發(fā)需求，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
C.A和B
D.二者中其一
A.戰(zhàn)略規(guī)劃；目標(biāo)
B.目的；戰(zhàn)略規(guī)劃
C.戰(zhàn)略目標(biāo)；目的
D.目標(biāo)；戰(zhàn)略要求
A.橫向擴(kuò)大化
B.縱向擴(kuò)大化
C.工作豐富化
D.工作滿負(fù)荷
A.人數(shù)
B.范圍
C.能力
D.幅度
最新試題
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在工作說(shuō)明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）