A.要“摸著石頭過(guò)河”
B.要有頂層設(shè)計(jì)
C.應(yīng)進(jìn)行“休克療法”
D.借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)時(shí)要首先將其中國(guó)化
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A.集權(quán)制和分權(quán)制
B.首長(zhǎng)制和委員會(huì)制
C.單中心制和多中心制
D.完整制和分離制
A.委員會(huì)制
B.行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
C.領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制
D.領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)制
A.樹立創(chuàng)新型組織的觀念
B.建構(gòu)合適的組織結(jié)構(gòu)
C.領(lǐng)導(dǎo)者是組織創(chuàng)新的關(guān)鍵
D.創(chuàng)新行為依賴于良好的管理機(jī)制
E.營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境
A.簡(jiǎn)單行政能力
B.半復(fù)雜行政能力
C.復(fù)雜行政能力
D.基礎(chǔ)行政能力
E.亞核心行政能力
A.系統(tǒng)性
B.動(dòng)態(tài)性
C.空間性
D.強(qiáng)制性
E.權(quán)威性
A.地位的核心性
B.破壞性
C.高風(fēng)險(xiǎn)性
D.突變性
E.不可預(yù)測(cè)性
A.觀念問(wèn)題
B.能力與服務(wù)需求的適配程度
C.資源數(shù)量和質(zhì)量
D.外部環(huán)境
E.服務(wù)類型
A.員工應(yīng)急處置意識(shí)及能力培訓(xùn)
B.增強(qiáng)全社會(huì)的應(yīng)急處置意識(shí)
C.加強(qiáng)政府與社會(huì)之間的溝通合作
D.尋求和積極促成應(yīng)急處置管理的多邊合作和國(guó)際合作
E.完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急管理體系
A.企業(yè)在組織定位上要嵌入社會(huì)體系
B.建設(shè)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制
C.構(gòu)建應(yīng)急管理體系
D.培訓(xùn)員工的應(yīng)急處置意識(shí)及能力
E.組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)與政府、社會(huì)之間的溝通與合作
A.時(shí)間第一原則
B.以人為本原則
C.真誠(chéng)坦率原則
D.公眾參與原則
E.積極宣傳原則
最新試題
使用CPM量表的績(jī)效考評(píng)方法是以下哪種？（）
領(lǐng)導(dǎo)班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為（）。
領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)科學(xué)化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)范圍，合理確定領(lǐng)導(dǎo)集體成員的職數(shù)。
（）是領(lǐng)導(dǎo)職能中引導(dǎo)功能的根本任務(wù)。
（）是一個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員施加影響的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)能夠順利實(shí)施的重要保障。
（）是執(zhí)行人員及有關(guān)人員有目的地施加有說(shuō)服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R(shí)中去，促使和引導(dǎo)他們的行為向著領(lǐng)導(dǎo)者所希望的方向發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)決策的（）是指運(yùn)用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對(duì)決策方案進(jìn)行可行性推動(dòng)，預(yù)測(cè)出其可靠性和可行性。
（）是領(lǐng)導(dǎo)者因工作好壞獲得的報(bào)酬和受到的獎(jiǎng)懲。
劃分被考評(píng)者的等級(jí)比例，并按照這種劃分進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法是哪種績(jī)效考評(píng)方法？（）
（）是領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的外在化。