A、激勵
B、預測
C、下達
D、分解
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A、增加便利店氣氛
B、更新便利店陳列布局
C、增加口頭促銷
D、以上三項
A、有效資質文件
B、供貨價格
C、可靠性
D、質量控制
A、根據(jù)該站的面積
B、根據(jù)該站的顧客類型和消費習慣
C、根據(jù)該站的人員配備
D、根據(jù)該站是否上站級系統(tǒng)
A、相鄰商品
B、其他熱銷商品
C、選列商品
D、以上3項
A、時間
B、部門
C、品類
D、人員
A、增強市場競爭能力
B、促進商品品類銷售
C、提高營銷管理水平
D、實現(xiàn)總體銷售目標
A、便利店運營
B、銷售氣氛
C、商品銷售目標
D、銷售庫存控制
A、品類分析
B、商品分析
C、目標拆分
D、對手分析
A、商品價格
B、商品品牌
C、商品規(guī)格
D、滿排面量
A、冷區(qū)
B、低檔商品之后
C、顧客容易看到的地方
D、任意地方均可
最新試題
商流費總額是指加油站為銷售商品或提供勞務所發(fā)生的單位商流費用,主要用于評價加油站()控制情況。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
加油站盈利能力指標稅前利潤的計算公式是()
促銷品應確保品質,對臨近保質期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質變色異味等)應立即(),并上報促銷發(fā)起單位,進行處理。
形成提升報告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
下面不適合城市站的營銷策略是()
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
對于因設備長期失修,帶病運轉,又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴肅處理,觸犯刑律,構成犯罪的,由司法機關追究刑事責任。