A、冷區(qū)
B、低檔商品之后
C、顧客容易看到的地方
D、任意地方均可
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A、制定預(yù)盤表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—查看盤點差異表—審核盤點明細(xì)表
B、制定預(yù)盤表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—審核盤點明細(xì)表—查看盤點差異表
C、制定預(yù)盤表—審核盤點明細(xì)表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—查看盤點差異表
D、制定預(yù)盤表—查看盤點差異表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—審核盤點明細(xì)表
A、公司下發(fā)調(diào)撥單—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核
B、公司下發(fā)調(diào)撥單—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核
C、乙站填寫收貨單—公司審核—下發(fā)給甲站—甲站進行審核
D、甲站填寫出庫單—公司審核下發(fā)—乙站不用做任何操作
A、按時訂貨
B、選擇適銷、潛在銷售的商品
C、陳列圖上必選商品全部訂貨
D、按陳列圖進行陳列
A、長期計劃
B、中期計劃
C、短期計劃
D、季度計劃
A、到貨率
B、信用度
C、質(zhì)量
D、退貨率
A、退貨量是否健康
B、退貨金額是否健康
C、進貨數(shù)量是否健康
D、進貨金額是否健康
A、前臺pos系統(tǒng)冷啟動
B、后臺bos冷啟動
C、重啟站級系統(tǒng)
D、以上三種方法均可實現(xiàn)
A、收銀員、便利店員
B、便利店主管
C、收銀員、前廳主管
D、便利店主管、油站經(jīng)理
A、期內(nèi)交貨差錯量÷期內(nèi)交貨總量×100%
B、期內(nèi)交貨差錯金額÷期內(nèi)交貨總金額×100%
C、期內(nèi)交貨差錯次數(shù)÷期內(nèi)交貨總次數(shù)×100%
D、以上3項
A、進貨的概率
B、進貨的比率
C、店內(nèi)進貨健康指數(shù)
D、進退比
最新試題
下面不適合城市站的營銷策略是()
對于因設(shè)備長期失修,帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴(yán)肅處理,觸犯刑律,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應(yīng)向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”的原因之一是()
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是()
通過事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()