A、進(jìn)貨的概率
B、進(jìn)貨的比率
C、店內(nèi)進(jìn)貨健康指數(shù)
D、進(jìn)退比
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A、1%~2%
B、2%~3%
C、3%~4%
D、4%~5%
A、退貨率=退貨次數(shù)÷交貨次數(shù)×100%
B、退貨率=退貨量÷交貨量×100%
C、退貨率=退貨金額÷交貨金額×100%
D、以上3項(xiàng)
A、商品退換條件
B、商品質(zhì)量
C、品牌
D、社會形象
A、價格優(yōu)勢
B、管理水平
C、信用情況
D、以上3項(xiàng)
A、控制在20%~40%
B、控制在40%~60%
C、控制在60%~80%
D、控制在80%~100%
A、進(jìn)貨量小
B、進(jìn)貨量比較健康
C、進(jìn)貨量不能滿足銷售
D、最合理的庫存量
A、建立評估機(jī)制
B、做出對策
C、排名分析
D、退貨
A、地理位置
B、市場競爭能力
C、服務(wù)能力
D、以上3項(xiàng)
A、把品種和供應(yīng)商交叉組合
B、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商之間的組合
C、品種的組合
D、老供應(yīng)商和新供應(yīng)商組合
A、專業(yè)性強(qiáng)的
B、尋找新供應(yīng)商
C、新產(chǎn)品
D、中等以上規(guī)模采購
最新試題
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報技術(shù)措施立項(xiàng)報告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺賬,定期上報給促銷發(fā)起單位。
單站日銷量指加油站在運(yùn)營時間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評價加油站()能力。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
分析事故時,應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
形成提升報告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。