A、商品退換條件
B、商品質(zhì)量
C、品牌
D、社會形象
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、價格優(yōu)勢
B、管理水平
C、信用情況
D、以上3項
A、控制在20%~40%
B、控制在40%~60%
C、控制在60%~80%
D、控制在80%~100%
A、進貨量小
B、進貨量比較健康
C、進貨量不能滿足銷售
D、最合理的庫存量
A、建立評估機制
B、做出對策
C、排名分析
D、退貨
A、地理位置
B、市場競爭能力
C、服務能力
D、以上3項
A、把品種和供應商交叉組合
B、供貨能力強的供應商之間的組合
C、品種的組合
D、老供應商和新供應商組合
A、專業(yè)性強的
B、尋找新供應商
C、新產(chǎn)品
D、中等以上規(guī)模采購
A、商品季節(jié)性強
B、貨源中斷
C、促銷結(jié)束
D、供應商被淘汰
A、加油站經(jīng)理
B、公司相關部門
C、便利店管理員
D、便利店營業(yè)員
A、商品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、成本低、交貨及時、服務好、履行合同能力強
B、商品質(zhì)量一般、成本低、交貨及時、服務好、履行合同能力強
C、商品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、成本較高、交貨不及時、服務好、履行合同能力強
D、商品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、成本低、交貨及時、服務一般、履行合同能力不強
最新試題
形成提升報告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為()
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
風險識別法是指對()進行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風險,結(jié)合相關的財務管理制度進行分析,提出防范措施。
單站日銷量指加油站在運營時間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評價加油站()能力。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是()