A、商品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、成本低、交貨及時(shí)、服務(wù)好、履行合同能力強(qiáng)
B、商品質(zhì)量一般、成本低、交貨及時(shí)、服務(wù)好、履行合同能力強(qiáng)
C、商品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、成本較高、交貨不及時(shí)、服務(wù)好、履行合同能力強(qiáng)
D、商品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、成本低、交貨及時(shí)、服務(wù)一般、履行合同能力不強(qiáng)
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A、有效資質(zhì)文件
B、可靠性
C、工作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰蛻B(tài)度
D、以上三項(xiàng)
A、創(chuàng)建單據(jù)時(shí)間
B、新建
C、編輯
D、歷史記錄
A、便利店商品的信息匯總
B、每月進(jìn)行更新
C、公司統(tǒng)一制作下發(fā)
D、加油站統(tǒng)一歸檔存放
A、彈性原則
B、統(tǒng)一原則
C、尊重中央倉(cāng)原則
D、盈利原則
A、一單一車一倉(cāng)卸一罐
B、一單一車一倉(cāng)卸兩罐
C、一單一車兩倉(cāng)卸兩罐
D、一單一車兩倉(cāng)卸一罐
A、加油站因?yàn)橛推蜂N量原因需要進(jìn)行油罐油品的更換
B、加油站某類油品市場(chǎng)銷售情況差或加油站改造停止?fàn)I業(yè)
C、庫(kù)存油品不足
D、油罐混油
A、再次點(diǎn)擊“編輯”按鈕，修正信息
B、返回至上一步，重新操作
C、點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕，向上級(jí)公司匯報(bào)
D、將此單刪除，向上級(jí)公司申請(qǐng)重新下單
A、先點(diǎn)擊“操作結(jié)束”，再點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕
B、先點(diǎn)擊“保存”，再點(diǎn)擊“關(guān)閉”按鈕
C、先點(diǎn)擊“保存”，再點(diǎn)擊“操作結(jié)束”按鈕
D、先點(diǎn)擊“操作結(jié)束”，再點(diǎn)擊“保存”按鈕
A、鉛封破損
B、確認(rèn)油品質(zhì)量不合格
C、《油庫(kù)油品隨車運(yùn)單》、《內(nèi)部調(diào)撥單》內(nèi)容不一致
D、油罐車沒(méi)有按時(shí)到站
A、庫(kù)存油品不足全部容量的1/2時(shí)
B、上級(jí)公司要求進(jìn)行緊急補(bǔ)貨時(shí)
C、液位儀發(fā)生故障不能準(zhǔn)確顯示油品庫(kù)存時(shí)
D、油品存貨低于安全容量，按正常油品補(bǔ)貨流程無(wú)法保證加油站的正常運(yùn)營(yíng)時(shí)
最新試題
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營(yíng)銷策略是（）
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
非油收入指加油站對(duì)外銷售非油商品的收入，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）能力。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
單站日銷量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油（氣）槍銷售量，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）能力。
下面不適合高速加油站的營(yíng)銷策略是（）
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應(yīng)向上級(jí)公司申請(qǐng)（）的替代促銷品，做好促銷登記。