A、長期計劃
B、中期計劃
C、短期計劃
D、季度計劃
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A、到貨率
B、信用度
C、質(zhì)量
D、退貨率
A、退貨量是否健康
B、退貨金額是否健康
C、進貨數(shù)量是否健康
D、進貨金額是否健康
A、前臺pos系統(tǒng)冷啟動
B、后臺bos冷啟動
C、重啟站級系統(tǒng)
D、以上三種方法均可實現(xiàn)
A、收銀員、便利店員
B、便利店主管
C、收銀員、前廳主管
D、便利店主管、油站經(jīng)理
A、期內(nèi)交貨差錯量÷期內(nèi)交貨總量×100%
B、期內(nèi)交貨差錯金額÷期內(nèi)交貨總金額×100%
C、期內(nèi)交貨差錯次數(shù)÷期內(nèi)交貨總次數(shù)×100%
D、以上3項
A、進貨的概率
B、進貨的比率
C、店內(nèi)進貨健康指數(shù)
D、進退比
A、1%~2%
B、2%~3%
C、3%~4%
D、4%~5%
A、退貨率=退貨次數(shù)÷交貨次數(shù)×100%
B、退貨率=退貨量÷交貨量×100%
C、退貨率=退貨金額÷交貨金額×100%
D、以上3項
A、商品退換條件
B、商品質(zhì)量
C、品牌
D、社會形象
A、價格優(yōu)勢
B、管理水平
C、信用情況
D、以上3項
最新試題
下面不適合高速加油站的營銷策略是()
系統(tǒng)應(yīng)用指對加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的()評價結(jié)果,主要用于評價加油站對信息系統(tǒng)運用,維護的能力。
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報促銷發(fā)起單位,進行處理。
分析事故時,應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點,進行淘汰低效品,補充新品,突出便利店特點。
非油收入指加油站對外銷售非油商品的收入,主要用于評價加油站()能力。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點關(guān)注的客群,有針對性采取差異化()
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤的計算公式是()