A、商品價格
B、商品品牌
C、商品規(guī)格
D、滿排面量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、冷區(qū)
B、低檔商品之后
C、顧客容易看到的地方
D、任意地方均可
A、制定預(yù)盤表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—查看盤點差異表—審核盤點明細表
B、制定預(yù)盤表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—審核盤點明細表—查看盤點差異表
C、制定預(yù)盤表—審核盤點明細表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—查看盤點差異表
D、制定預(yù)盤表—查看盤點差異表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—審核盤點明細表
A、公司下發(fā)調(diào)撥單—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核
B、公司下發(fā)調(diào)撥單—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核
C、乙站填寫收貨單—公司審核—下發(fā)給甲站—甲站進行審核
D、甲站填寫出庫單—公司審核下發(fā)—乙站不用做任何操作
A、按時訂貨
B、選擇適銷、潛在銷售的商品
C、陳列圖上必選商品全部訂貨
D、按陳列圖進行陳列
A、長期計劃
B、中期計劃
C、短期計劃
D、季度計劃
A、到貨率
B、信用度
C、質(zhì)量
D、退貨率
A、退貨量是否健康
B、退貨金額是否健康
C、進貨數(shù)量是否健康
D、進貨金額是否健康
A、前臺pos系統(tǒng)冷啟動
B、后臺bos冷啟動
C、重啟站級系統(tǒng)
D、以上三種方法均可實現(xiàn)
A、收銀員、便利店員
B、便利店主管
C、收銀員、前廳主管
D、便利店主管、油站經(jīng)理
A、期內(nèi)交貨差錯量÷期內(nèi)交貨總量×100％
B、期內(nèi)交貨差錯金額÷期內(nèi)交貨總金額×100％
C、期內(nèi)交貨差錯次數(shù)÷期內(nèi)交貨總次數(shù)×100％
D、以上3項
最新試題
促銷品價格標(biāo)簽上價格應(yīng)確保（），發(fā)現(xiàn)促銷品價簽缺失或價格錯誤時，應(yīng)立即更換。
通過事故應(yīng)急救援，不能降低危害程度的是（）
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為（）
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點關(guān)注的客群，有針對性采取差異化（）
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是（）
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進，銷，存臺賬，定期上報給促銷發(fā)起單位。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應(yīng)向上級公司申請（）的替代促銷品，做好促銷登記。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
加油站在服務(wù)過程中，應(yīng)不斷完善更新客戶消費信息，開展客戶聚類分析，客戶價值分析，消費行為分析，掌握客戶需求，消費動態(tài)，行為特征等，做好客戶分析和（）
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）