A、時間
B、部門
C、品類
D、人員
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A、增強市場競爭能力
B、促進(jìn)商品品類銷售
C、提高營銷管理水平
D、實現(xiàn)總體銷售目標(biāo)
A、便利店運營
B、銷售氣氛
C、商品銷售目標(biāo)
D、銷售庫存控制
A、品類分析
B、商品分析
C、目標(biāo)拆分
D、對手分析
A、商品價格
B、商品品牌
C、商品規(guī)格
D、滿排面量
A、冷區(qū)
B、低檔商品之后
C、顧客容易看到的地方
D、任意地方均可
A、制定預(yù)盤表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—查看盤點差異表—審核盤點明細(xì)表
B、制定預(yù)盤表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—審核盤點明細(xì)表—查看盤點差異表
C、制定預(yù)盤表—審核盤點明細(xì)表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—查看盤點差異表
D、制定預(yù)盤表—查看盤點差異表—填寫實物盤點數(shù)據(jù)—審核盤點明細(xì)表
A、公司下發(fā)調(diào)撥單—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核
B、公司下發(fā)調(diào)撥單—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核
C、乙站填寫收貨單—公司審核—下發(fā)給甲站—甲站進(jìn)行審核
D、甲站填寫出庫單—公司審核下發(fā)—乙站不用做任何操作
A、按時訂貨
B、選擇適銷、潛在銷售的商品
C、陳列圖上必選商品全部訂貨
D、按陳列圖進(jìn)行陳列
A、長期計劃
B、中期計劃
C、短期計劃
D、季度計劃
A、到貨率
B、信用度
C、質(zhì)量
D、退貨率
最新試題
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應(yīng)向上級公司申請（）的替代促銷品，做好促銷登記。
加油站在服務(wù)過程中，應(yīng)不斷完善更新客戶消費信息，開展客戶聚類分析，客戶價值分析，消費行為分析，掌握客戶需求，消費動態(tài)，行為特征等，做好客戶分析和（）
促銷品應(yīng)確保品質(zhì)，對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品（如包裝破舊污損，商品變質(zhì)變色異味等）應(yīng)立即（），并上報促銷發(fā)起單位，進(jìn)行處理。
非油收入指加油站對外銷售非油商品的收入，主要用于評價加油站（）能力。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報告，報告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護(hù)。
風(fēng)險度量法是指針對風(fēng)險案例中的有效數(shù)據(jù)，對風(fēng)險的大小進(jìn)行計量，判定風(fēng)險的（），做出風(fēng)險應(yīng)對決策。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
下面不適合高速加油站的營銷策略是（）