A.工資率
B.資本
C.工資率與資本價格比
D.勞動與資本數(shù)量比
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A.越大
B.越小
C.不變
D.不確定
A.資本數(shù)量可以改變
B.勞動力數(shù)量可以改變
C.資本數(shù)量保持不變
D.勞動力數(shù)量保持不變
A.增加
B.減少
C.不變
D.難以判定
A.最大值
B.最小值
C.中點
D.零點
A.收入效應(yīng)和邊際效應(yīng)
B.規(guī)模效應(yīng)和替代效應(yīng)
C.收入效應(yīng)和替代效應(yīng)
D.規(guī)模效應(yīng)和收入效應(yīng)
A.MRPL=W
B.MRPK=W
C.MRPL=r
D.MRPK=r
A.正
B.負(fù)
C.0
D.任意值
A.正向
B.負(fù)向
C.沒有
D.不確定
A.為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動因素
B.技術(shù)變動因素
C.為組織結(jié)構(gòu)變動因素
D.協(xié)調(diào)變動因素
A.市場待入期
B.短期
C.長期
D.衰退期
最新試題
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。