A.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生在用人單位和工會(huì)之間
B.勞動(dòng)爭(zhēng)議的實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)雙方針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的分歧
C.有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的法律依據(jù)主要是《合同法》
D.可以對(duì)利稅大戶適當(dāng)放松管理
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A.依法錄用、分配、安排職工工作
B.按照職工的勞動(dòng)數(shù)量、質(zhì)量支付勞動(dòng)報(bào)酬
C.任免企業(yè)的行政干部
D.改善勞動(dòng)條件，搞好勞動(dòng)關(guān)系和環(huán)境保護(hù)
A.員工關(guān)系是在雇傭過(guò)程中產(chǎn)生的
B.員工關(guān)系的主體有兩個(gè)：企業(yè)管理方與員工或者員工代言人
C.員工關(guān)系的本質(zhì)是利益體之間的利益和力量的博弈
D.員工關(guān)系的表現(xiàn)形式是合作和協(xié)調(diào)
A.法定的社會(huì)保險(xiǎn)
B.住房公積金
C.公休假日
D.法定休假日
E.帶薪休假
A.領(lǐng)先型策略
B.匹配型策略
C.拖后型策略
D.跟誰(shuí)型策略
E.混合型策略
A.合法性原則
B.公平性原則
C.及時(shí)性原則
D.經(jīng)濟(jì)性原則
E.動(dòng)態(tài)性原則
A.有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工
B.有效的薪酬管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)
C.有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績(jī)效
D.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化
E.有效的薪酬管理有助于優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
A.對(duì)員工的激勵(lì)性較強(qiáng)
B.有助于員工給自己設(shè)置較高的目標(biāo)
C.幫助企業(yè)節(jié)約成本
D.有可能會(huì)加劇內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
A.薪酬等級(jí)確定之前要確定薪酬區(qū)間
B.其劃分的數(shù)量應(yīng)當(dāng)能夠反映出職位的價(jià)值差異
C.其劃分的依據(jù)是職位評(píng)價(jià)的結(jié)果
D.將薪酬等級(jí)劃分為若干級(jí)別，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)一個(gè)具體的薪酬數(shù)值
A.高彈性薪酬模式中，可變薪酬模式是主要組成部分
B.高穩(wěn)定薪酬模式中，基本薪酬占主導(dǎo)地位
C.調(diào)和型薪酬模式中，間接薪酬是主要構(gòu)成部分
D.調(diào)和型薪酬模式中，基本薪酬和可變薪酬所占比例基本相當(dāng)
A.職位薪酬體系以員工所在職位為基礎(chǔ)，以“職位”為中心
B.能力薪酬體系以員工掌握的能力為基礎(chǔ)，以“人”為中心
C.在能力薪酬體系中，員工追求能力的提升，以獲得更高報(bào)酬
D.職位薪酬體系鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)
最新試題
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問(wèn)卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及（）
通過(guò)工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）