A.案例研究法
B.管理競賽
C.行為模仿
D.企業(yè)內(nèi)部開發(fā)中心
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A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.趨勢分析法
C.回歸分析方法
D.集體預(yù)測方法
A.成本較低
B.選擇余地大
C.方便快捷
D.不受地點和時間的限制,涉及范圍廣
A.公司的標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、期望
B.新員工需要被社會化
C.工作中技術(shù)方面的問題
D.公司的傳統(tǒng)與政策
A.減少工作量
B.工作輪調(diào)
C.工作豐富化
D.工作擴大化
A.崗位職責(zé)
B.工作描述
C.工作規(guī)范
D.人員需求
A.發(fā)布廣告
B.借助中介
C.網(wǎng)絡(luò)招聘
D.校園招聘、熟人推薦
A.分析單位的招聘需求
B.分析潛在應(yīng)聘人員的特點
C.確定適合的招聘來源
D.選擇適合的招聘方法
E.選擇中介招聘
A.管理者級別越高,他們自主設(shè)計其工作的彈性就越小
B.管理工作通常是以工作如何完成的方式描述的
C.管理工作雖然具有多樣性,但比較容易定義
D.市場定價是決定管理人員薪酬的最佳途徑
A.創(chuàng)造融洽的氣氛
B.了解應(yīng)聘者的知識、技能和非智力素質(zhì)
C.讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實狀況
D.決定應(yīng)聘者是否錄用
最新試題
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()