ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開(kāi)業(yè)地點(diǎn);
訂購(gòu)產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購(gòu)預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過(guò)掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒(méi)沒(méi)有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤(rùn)對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來(lái)為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.通過(guò)掃描已收產(chǎn)品來(lái)形成電子驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
B.經(jīng)掃描項(xiàng)目的編號(hào)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品有利于增加其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.市場(chǎng)經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購(gòu)預(yù)算可以控制他們的采購(gòu)量
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ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開(kāi)業(yè)地點(diǎn);
訂購(gòu)產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購(gòu)預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過(guò)掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒(méi)沒(méi)有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤(rùn)對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來(lái)為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理,這樣會(huì)影響對(duì)個(gè)別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格并制定售價(jià)
C.根據(jù)產(chǎn)品類別生成的凈利潤(rùn)總額來(lái)評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理可能導(dǎo)致不當(dāng)行為
D.單個(gè)分店中沒(méi)有設(shè)置驗(yàn)收職能
下面的資料來(lái)自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來(lái)確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對(duì)大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.應(yīng)付帳款的大幅度增加,影響了流動(dòng)比率但不影響速動(dòng)比率
B.存貨的大幅度漲價(jià)
C.應(yīng)收帳款的大幅度增加
D.無(wú)形資產(chǎn)余額的大幅度增加,影響了流動(dòng)比率但不影響速動(dòng)比率
下面的資料來(lái)自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來(lái)確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對(duì)大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.該分部清理存貨以使其流動(dòng)比率更接近于行業(yè)平均水平
B.該分部通過(guò)向信用等級(jí)較差的客戶銷售商品來(lái)提高產(chǎn)品售價(jià)
C.將下一年的銷售額記入當(dāng)年,但未及時(shí)調(diào)整年末實(shí)際存貨
D.錯(cuò)誤地將個(gè)別生產(chǎn)成本資本化
下面的資料來(lái)自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來(lái)確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對(duì)大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.大多數(shù)產(chǎn)品類別的銷售價(jià)格下降
B.獲得另一家公司的所有權(quán),并將此業(yè)務(wù)作為購(gòu)買業(yè)務(wù)而不是聯(lián)營(yíng)進(jìn)行核算
C.清理了相當(dāng)大部分陳舊存貨
D.將大多數(shù)無(wú)形資產(chǎn)拍賣,確認(rèn)為銷售利潤(rùn)
A.媒介,應(yīng)使用書面文件,例如信件代替電子郵件
B.媒介,應(yīng)使用個(gè)別訪談代替電子郵件
C.交流的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)向每人發(fā)送一份問(wèn)卷,而不是尋求無(wú)限制的反應(yīng)
D.信息的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)對(duì)每人詳細(xì)說(shuō)明自己的判斷,給他們反應(yīng)的機(jī)會(huì)。書面所寫的信息太一般了
某公司業(yè)績(jī)水平下降之后,對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先,管理人員組織了質(zhì)量小組,內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開(kāi)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)并討論問(wèn)題、調(diào)查原因,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品,使用專門原材料,由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過(guò)去,是由經(jīng)過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn),公司降低了專門化程度,組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著,每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A.輪作制
B.共同承擔(dān)工作
C.擴(kuò)大工作范圍
D.工作豐富化
某公司業(yè)績(jī)水平下降之后,對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先,管理人員組織了質(zhì)量小組,內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開(kāi)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)并討論問(wèn)題、調(diào)查原因,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品,使用專門原材料,由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過(guò)去,是由經(jīng)過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn),公司降低了專門化程度,組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著,每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A、員工參與管理法
B、目標(biāo)管理
C、提供外在的獎(jiǎng)勵(lì)
D、激勵(lì)因素——保健因素理論
A.不采取任何措施,就會(huì)使錯(cuò)誤不再重犯
B.對(duì)對(duì)工作精確的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.使用否定強(qiáng)化,使職員繼續(xù)努力做好,避免發(fā)生差錯(cuò)
D.威脅職工如果不提高精確率便辭退
最新試題
以下的X條型圖是某健康保險(xiǎn)公司的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序輸出的例子,用于監(jiān)控醫(yī)生的各種外科手術(shù)程序的賬單數(shù)額()表中的這個(gè)資料圖表示:
編制工作底稿摘要可以用于()
撰寫書面正式審計(jì)報(bào)告的主要原因是()
如果內(nèi)部審計(jì)師正在與3個(gè)人面談,其中某個(gè)人涉嫌舞弊。以下哪項(xiàng)是最無(wú)效的方法()
與生產(chǎn)工人面談,明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)部門經(jīng)營(yíng)固有風(fēng)險(xiǎn)等資料收集活動(dòng)屬于審計(jì)業(yè)務(wù)的哪個(gè)階段?()
依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架(PPF),以下哪項(xiàng)正確的列出了舞弊報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的信息?()
以下的點(diǎn)狀圖說(shuō)明了什么()
某公司現(xiàn)在的裝配生產(chǎn)線每10分鐘完成一件產(chǎn)品,如果公司增加的第2條裝配線每6分鐘完成一件產(chǎn)品,則生產(chǎn)80件產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間?()
針對(duì)制造商廢料處理職能的經(jīng)營(yíng)審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)著重分析()
通過(guò)與資料錄入人員面談,內(nèi)部審計(jì)師識(shí)別出該系統(tǒng)中存在重大缺陷。審計(jì)師應(yīng)采取以下哪項(xiàng)措施:()