A.媒介,應(yīng)使用書(shū)面文件,例如信件代替電子郵件
B.媒介,應(yīng)使用個(gè)別訪談代替電子郵件
C.交流的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)向每人發(fā)送一份問(wèn)卷,而不是尋求無(wú)限制的反應(yīng)
D.信息的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)對(duì)每人詳細(xì)說(shuō)明自己的判斷,給他們反應(yīng)的機(jī)會(huì)。書(shū)面所寫(xiě)的信息太一般了
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某公司業(yè)績(jī)水平下降之后,對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先,管理人員組織了質(zhì)量小組,內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開(kāi)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)并討論問(wèn)題、調(diào)查原因,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品,使用專門(mén)原材料,由專門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過(guò)去,是由經(jīng)過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練的專門(mén)人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn),公司降低了專門(mén)化程度,組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著,每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A.輪作制
B.共同承擔(dān)工作
C.擴(kuò)大工作范圍
D.工作豐富化
某公司業(yè)績(jī)水平下降之后,對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先,管理人員組織了質(zhì)量小組,內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開(kāi)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)并討論問(wèn)題、調(diào)查原因,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品,使用專門(mén)原材料,由專門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過(guò)去,是由經(jīng)過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練的專門(mén)人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn),公司降低了專門(mén)化程度,組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著,每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A、員工參與管理法
B、目標(biāo)管理
C、提供外在的獎(jiǎng)勵(lì)
D、激勵(lì)因素——保健因素理論
A.不采取任何措施,就會(huì)使錯(cuò)誤不再重犯
B.對(duì)對(duì)工作精確的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.使用否定強(qiáng)化,使職員繼續(xù)努力做好,避免發(fā)生差錯(cuò)
D.威脅職工如果不提高精確率便辭退
A.制定固定標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃,達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)
B.采用連續(xù)強(qiáng)化制度,績(jī)效提高就給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.實(shí)行變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃,達(dá)到一定等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)
D.不采取任何強(qiáng)化手段,直到職工掌握新的技術(shù)
A.為沒(méi)有遵守程序而向?qū)徲?jì)人員道歉
B.嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)則、政策和程序
C.表面上支持審計(jì)結(jié)果,實(shí)際上什么也不做
D.為減輕消極行為應(yīng)負(fù)的責(zé)任尋找籍口
A.何時(shí)需要決策
B.由工作組來(lái)做決策的必要性
C.工作組中是否有人可能支持決策過(guò)程
D.所有以上各點(diǎn)
A.會(huì)做出很保守的決定,以免承擔(dān)責(zé)任
B.會(huì)比個(gè)人做決定快,因?yàn)樵诠ぷ鹘M里可以集中更多專家的意見(jiàn)
C.所做決定沒(méi)有個(gè)人做的精確
D.由小組來(lái)做決定比個(gè)人做的決定更冒險(xiǎn),因?yàn)榧w做決定,個(gè)人責(zé)任小
A.評(píng)價(jià)工作結(jié)果,以制定工作是否完成
B.由多人評(píng)價(jià)以提高可靠性
C.使用多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槊總€(gè)職員要做好許多事情
D.評(píng)價(jià)職員的品性,如態(tài)度、智力或這個(gè)人是否可靠
A.你做出結(jié)論之前應(yīng)當(dāng)更多分析其他可能
B.你清楚的表達(dá)思想的能力比較強(qiáng)
C.如果你是運(yùn)用邏輯而不是武斷下結(jié)論,將會(huì)加速問(wèn)題的解決
D.你能輕易的減少?zèng)_突并不會(huì)使人對(duì)抗
A.能有效的適應(yīng)組織需要,對(duì)部門(mén)發(fā)揮了積極作用
B.成功地解決了對(duì)決策能力的挑戰(zhàn)
C.在部門(mén)外贏得了很好的信任,提高了信譽(yù)
D.你的激勵(lì)法提高了同事們的士氣和信念
最新試題
某審計(jì)師正考慮設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷,以便研究雇員對(duì)控制程序的態(tài)度。以下哪項(xiàng)在設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)最不重要()
抽樣過(guò)程出現(xiàn)以下哪種變動(dòng)將導(dǎo)致置信區(qū)間縮短?()
針對(duì)屬性測(cè)試中的樣本抽樣,審計(jì)師應(yīng)當(dāng)關(guān)注可信度、預(yù)期精度,以及以下哪一項(xiàng)()
內(nèi)部審計(jì)職能剛剛完成對(duì)應(yīng)付賬款職能的審計(jì)。作為最終審計(jì)報(bào)告的一部分,該項(xiàng)審計(jì)的總結(jié)報(bào)告有可能單獨(dú)提供給以下哪類人員?()
樣本的標(biāo)準(zhǔn)差反映的是()
編制工作底稿摘要可以用于()
內(nèi)部審計(jì)師通常以流程圖來(lái)表示控制系統(tǒng),并參照流程圖來(lái)描述某些活動(dòng)。這個(gè)恰當(dāng)?shù)某绦蚴菫榱耍ǎ?/p>
審計(jì)師正對(duì)雇員所關(guān)注的組織的健康保健計(jì)劃實(shí)施感覺(jué)和信任度方面的調(diào)研。選擇一組樣本的最佳方法是()
依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架(PPF),以下哪項(xiàng)正確的列出了舞弊報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的信息?()
通過(guò)與資料錄入人員面談,內(nèi)部審計(jì)師識(shí)別出該系統(tǒng)中存在重大缺陷。審計(jì)師應(yīng)采取以下哪項(xiàng)措施:()