下面的資料來自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.該分部清理存貨以使其流動(dòng)比率更接近于行業(yè)平均水平
B.該分部通過向信用等級較差的客戶銷售商品來提高產(chǎn)品售價(jià)
C.將下一年的銷售額記入當(dāng)年,但未及時(shí)調(diào)整年末實(shí)際存貨
D.錯(cuò)誤地將個(gè)別生產(chǎn)成本資本化
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下面的資料來自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.大多數(shù)產(chǎn)品類別的銷售價(jià)格下降
B.獲得另一家公司的所有權(quán),并將此業(yè)務(wù)作為購買業(yè)務(wù)而不是聯(lián)營進(jìn)行核算
C.清理了相當(dāng)大部分陳舊存貨
D.將大多數(shù)無形資產(chǎn)拍賣,確認(rèn)為銷售利潤
A.媒介,應(yīng)使用書面文件,例如信件代替電子郵件
B.媒介,應(yīng)使用個(gè)別訪談代替電子郵件
C.交流的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)向每人發(fā)送一份問卷,而不是尋求無限制的反應(yīng)
D.信息的性質(zhì),審計(jì)人員應(yīng)對每人詳細(xì)說明自己的判斷,給他們反應(yīng)的機(jī)會(huì)。書面所寫的信息太一般了
某公司業(yè)績水平下降之后,對其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先,管理人員組織了質(zhì)量小組,內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開會(huì)議,發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品,使用專門原材料,由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過去,是由經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn),公司降低了專門化程度,組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著,每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A.輪作制
B.共同承擔(dān)工作
C.擴(kuò)大工作范圍
D.工作豐富化
某公司業(yè)績水平下降之后,對其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先,管理人員組織了質(zhì)量小組,內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開會(huì)議,發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因,提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品,使用專門原材料,由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過去,是由經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn),公司降低了專門化程度,組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著,每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。
A、員工參與管理法
B、目標(biāo)管理
C、提供外在的獎(jiǎng)勵(lì)
D、激勵(lì)因素——保健因素理論
A.不采取任何措施,就會(huì)使錯(cuò)誤不再重犯
B.對對工作精確的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.使用否定強(qiáng)化,使職員繼續(xù)努力做好,避免發(fā)生差錯(cuò)
D.威脅職工如果不提高精確率便辭退
A.制定固定標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃,達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)
B.采用連續(xù)強(qiáng)化制度,績效提高就給予獎(jiǎng)勵(lì)
C.實(shí)行變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化計(jì)劃,達(dá)到一定等級的給予獎(jiǎng)勵(lì)
D.不采取任何強(qiáng)化手段,直到職工掌握新的技術(shù)
A.為沒有遵守程序而向?qū)徲?jì)人員道歉
B.嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)則、政策和程序
C.表面上支持審計(jì)結(jié)果,實(shí)際上什么也不做
D.為減輕消極行為應(yīng)負(fù)的責(zé)任尋找籍口
A.何時(shí)需要決策
B.由工作組來做決策的必要性
C.工作組中是否有人可能支持決策過程
D.所有以上各點(diǎn)
最新試題
針對屬性測試中的樣本抽樣,審計(jì)師應(yīng)當(dāng)關(guān)注可信度、預(yù)期精度,以及以下哪一項(xiàng)()
以下的X條型圖是某健康保險(xiǎn)公司的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序輸出的例子,用于監(jiān)控醫(yī)生的各種外科手術(shù)程序的賬單數(shù)額()表中的這個(gè)資料圖表示:
在觀察到公司有關(guān)競爭性投標(biāo)政策不斷發(fā)生被違反的情況下,以下哪項(xiàng)描述了應(yīng)采取的最佳措施()
以下的點(diǎn)狀圖說明了什么()
內(nèi)部審計(jì)師通常以流程圖來表示控制系統(tǒng),并參照流程圖來描述某些活動(dòng)。這個(gè)恰當(dāng)?shù)某绦蚴菫榱耍ǎ?/p>
與縱向流程圖相比,以下哪項(xiàng)有關(guān)水平流程圖的描述正確?()
針對制造商廢料處理職能的經(jīng)營審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)著重分析()
審計(jì)師正對雇員所關(guān)注的組織的健康保健計(jì)劃實(shí)施感覺和信任度方面的調(diào)研。選擇一組樣本的最佳方法是()
內(nèi)部審計(jì)職能剛剛完成對應(yīng)付賬款職能的審計(jì)。作為最終審計(jì)報(bào)告的一部分,該項(xiàng)審計(jì)的總結(jié)報(bào)告有可能單獨(dú)提供給以下哪類人員?()
編制工作底稿摘要可以用于()