A.采用成長戰(zhàn)略的企業(yè),在薪酬管理中應強調企業(yè)與員工共擔風險,共享收益
B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè),在薪酬結構中,基本薪酬和福利所占比重應較低
C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè),在薪酬結構中,基本薪酬和福利所占比重應較高
D.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè),其基本薪酬水平應低于勞動力市場的平均水平
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A.績效面談的時間應盡量避開上下班和開會等時段
B.績效面談的場所應選擇安靜的地點
C.在績效面談中主管人員應充分表達自己的觀點,員工應認真傾聽
D.主管人員應盡量采用積極和令人振奮的方式結束績效面談
A.暈輪效應是指主管人員在績效評價過程中,對員工的評定過于嚴厲
B.盲點效應是指主管人員難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點
C.刻板印象是指主管人員不愿意得罪人,是績效考核結果沒有好壞的差異
D.近因效應是指主管人員在績效考核中往往根據(jù)最初的印象去評價員工
A.關鍵事件法
B.以行為為導向的考核方法
C.標桿超越法
D.行為錨定法
A.有效的績效管理體系可以明確區(qū)分高效績效員工和低效員工
B.有效的績效管理體系應該把工作標準和組織的目標聯(lián)系起來確定績效的好壞
C.有效的績效管理體系應該具有一定的可靠性和準確性
D.敏感性和實用性不是有效的績效管理體系的特征
A.績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通,就組織目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程
B.績效管理側重于績效評估
C.績效管理的目的之一是建立績效優(yōu)化體系,實現(xiàn)組織與個人績效的緊密結合
D.績效管理強調信息的溝通和績效的提高
A.內容效度的檢驗主要采用專家判斷方法
B.內容效度是指能夠測量出理論構想的程度
C.內容效度反映的是不同評價人員評價結果的一致性
D.內容效度反映的是兩個測驗在內容上的等值性程度
A.投射檢驗常被用于測量智力
B.投射測驗使用的材料常常是內容清晰、含義明確的圖片或繪畫
C.投射測驗無法避免人員選拔過程中的社會稱許性問題
D.投射測驗檢查的是成就動機等深層次的個體特質
A.非言語行為錯誤
B.負面印象加重傾向
C.對比效應
D.最初印象
A.水上外顯的勝任難于改進與發(fā)展
B.水下深藏的勝任特征是決定人們行為及表現(xiàn)的關鍵因素
C.越是水下深層的勝任特征,越容易被測量
D.水上表層的特征更具有選拔與測試的經(jīng)濟價值
A.工作擴大化是在橫向水平上擴大工作任務的數(shù)量和變化性
B.延長工作周期是工作擴大化的一種方式
C.工作擴大化可以縱向擴充工作的內涵
D.工作擴大化是一種激勵型工作設計的方法
最新試題
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中,人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
下列關于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法,錯誤的是()。
一項人員甄選測試要想具有較好的內容效度,通常必須滿足的條件是()。
“完善特殊工時制度,加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動關系主要任務中()的內容。
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預測的方法是()。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中,人力資源管理負有主要責任的基本變量包括()
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重,往往還力圖實行員工股份所有權計劃等,以鼓勵員工與組織共擔風險”,這是采取()及相應的人力資源戰(zhàn)略。
勞動合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險待遇有()。
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設,強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務培訓,幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力,鼓勵雙方積極開展要約行動?!边@是發(fā)展和諧勞動關系主要任務中()的內容。