A.暈輪效應是指主管人員在績效評價過程中，對員工的評定過于嚴厲 
B.盲點效應是指主管人員難于發(fā)現員工身上存在的與主管自身相似的缺點 
C.刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，是績效考核結果沒有好壞的差異 
D.近因效應是指主管人員在績效考核中往往根據最初的印象去評價員工

A.關鍵事件法 
B.以行為為導向的考核方法 
C.標桿超越法 
D.行為錨定法

A.有效的績效管理體系可以明確區(qū)分高效績效員工和低效員工 
B.有效的績效管理體系應該把工作標準和組織的目標聯系起來確定績效的好壞 
C.有效的績效管理體系應該具有一定的可靠性和準確性 
D.敏感性和實用性不是有效的績效管理體系的特征

A.績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標和目標實現方式達成共識的過程 
B.績效管理側重于績效評估 
C.績效管理的目的之一是建立績效優(yōu)化體系，實現組織與個人績效的緊密結合 
D.績效管理強調信息的溝通和績效的提高

A.內容效度的檢驗主要采用專家判斷方法 
B.內容效度是指能夠測量出理論構想的程度 
C.內容效度反映的是不同評價人員評價結果的一致性 
D.內容效度反映的是兩個測驗在內容上的等值性程度

A.投射檢驗常被用于測量智力 
B.投射測驗使用的材料常常是內容清晰、含義明確的圖片或繪畫 
C.投射測驗無法避免人員選拔過程中的社會稱許性問題 
D.投射測驗檢查的是成就動機等深層次的個體特質

A.非言語行為錯誤 
B.負面印象加重傾向 
C.對比效應 
D.最初印象

A.水上外顯的勝任難于改進與發(fā)展 
B.水下深藏的勝任特征是決定人們行為及表現的關鍵因素 
C.越是水下深層的勝任特征，越容易被測量 
D.水上表層的特征更具有選拔與測試的經濟價值

A.工作擴大化是在橫向水平上擴大工作任務的數量和變化性 
B.延長工作周期是工作擴大化的一種方式 
C.工作擴大化可以縱向擴充工作的內涵 
D.工作擴大化是一種激勵型工作設計的方法

A.工作豐富化可以提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性 
B.工作豐富化關注工作任務的專門化和員工技能的簡單化 
C.工作豐富化可以改善工作的可靠性和安全性 
D.工作豐富化可以降低工作的復雜程度，使得工作更加簡單