A.工作分析是通過系統(tǒng)分析的方法來確定工作的職責(zé)以及所需的知識(shí)和技能的過程
B.工作分析是用最簡(jiǎn)單的方式來對(duì)工作進(jìn)行組合,從而使工作效率最大化
C.工作分析的成果文件可以為員工的招聘和培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)
D.工作分析的結(jié)果應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整
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A.比率分析法
B.德爾菲法
C.回歸分析法
D.時(shí)間序列分析法
A.核查企業(yè)內(nèi)部人員現(xiàn)狀
B.估算各職能部門活動(dòng)的總理
C.預(yù)測(cè)組織未來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
D.確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
A.人力資源規(guī)劃的制定一般先于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.人力資源規(guī)劃的質(zhì)量取決于需求與供給預(yù)測(cè)的質(zhì)量
C.外部專家應(yīng)承擔(dān)人力資源規(guī)劃的主要職責(zé)
D.工作分析是人力資源規(guī)劃的所有信息來源
A.該指數(shù)反映的是人力資源工作對(duì)組織績(jī)效的整體影響
B.該指數(shù)是衡量生產(chǎn)部門績(jī)效的指標(biāo)
C.該指數(shù)能夠反映組織的環(huán)境氣氛
D.該指數(shù)包括工作滿意度等心理指標(biāo)
A.將人力資源部門承擔(dān)的各項(xiàng)工作分解成一系列可量化的指標(biāo),對(duì)人力資源部門的工作進(jìn)行評(píng)估
B.可以采用等級(jí)評(píng)定的方法衡量人力資源部門的績(jī)效
C.依靠主觀判斷性指標(biāo)來評(píng)價(jià)人力資源部門的工作
D.采取組織承諾等指標(biāo)來衡量人力資源部門的工作績(jī)效
A.制定特殊的人才保留戰(zhàn)略,留住關(guān)鍵員工
B.迅速裁員從而實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍的精簡(jiǎn)
C.合并不同的人力資源管理體系,建議全新的人力資源戰(zhàn)略
D.制定規(guī)劃,大量吸收與培訓(xùn)新員工
A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
B.員工的職業(yè)興趣
C.員工技能的性質(zhì)
D.員工薪酬的水平
A.敏感性訓(xùn)練
B.調(diào)查反饋
C.質(zhì)量圈
D.全面質(zhì)量管理
A.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單靜態(tài)環(huán)境中效果好
B.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好
C.矩陣組織形式在復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境中效果好
D.矩陣組織形式在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好
A.職能結(jié)構(gòu)
B.部門結(jié)構(gòu)
C.層次結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
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勞動(dòng)合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有()。
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對(duì)于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務(wù)是()
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中,人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中,需要回答的問題主要有()
小張傷口出現(xiàn)感染,需要延長停工留薪期時(shí),應(yīng)()。
下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法,錯(cuò)誤的是()。
下列關(guān)于履歷分析的說法,錯(cuò)誤的是()。