A.完整制
B.均權(quán)制
C.混合制
D.分離制
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A.事權(quán)集中
B.責(zé)任明確
C.逐級控制
D.易于保密
A.職位分配關(guān)系問題
B.權(quán)力分配關(guān)系
C.人員分配關(guān)系
D.地域分配關(guān)系
A.高度中央集權(quán)
B.高度分權(quán)制
C.高度均權(quán)制
D.混合制
A.協(xié)調(diào)指揮層
B.技術(shù)操作層
C.決策層
D.管理層
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.內(nèi)部目標(biāo)
C.縱向目標(biāo)
D.橫向目標(biāo)
A.組織內(nèi)的和諧
B.維護(hù)嚴(yán)格的等級制度
C.社會(huì)分工的必要性
D.組織中上下溝通的必要性
A.工部
B.吏部
C.戶部
D.刑部
A.法國
B.德國
C.英國
D.美國
A.五百人議會(huì)
B.元老院
C.十將軍委員會(huì)
D.公民大會(huì)
A.中央政府
B.國務(wù)院
C.各級地方政府
D.各類基層行政組織單位
最新試題
競爭價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。
組織發(fā)展的局限性有（）
M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。
一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。
需要中斷是指個(gè)體在從事有目的的活動(dòng)過程中遇到障礙或干擾，因而個(gè)人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。
在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）
組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。
根據(jù)組織目標(biāo)評價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。
通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。
組織調(diào)整的主要方法有（）。