A、為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的活動，稱之為職業(yè)
B、為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力就是職業(yè)能力
C、職業(yè)和行業(yè)有區(qū)別
D、很多職業(yè)組成行業(yè)
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A、追求和創(chuàng)造財(cái)富的組織
B、企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富，一部分回饋?zhàn)约旱膯T工和股東
C、另一部分以稅收和公益捐贈等形式反饋給社會
D、企業(yè)是公益機(jī)構(gòu)
A、三個系統(tǒng)構(gòu)成人類發(fā)展
B、意識和政治系統(tǒng)都是在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)上下浮動的
C、政治系統(tǒng)則給我們的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)起了一個保障和支撐的作用
D、意識系統(tǒng)沒有價值
A、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要站在客戶角度思考客戶的需求，并為客戶帶來額外的價值
B、商業(yè)的核心就是交換
C、商業(yè)交換中的價值都是由需求決定的
D、在都有需求的情況下，價值是由少數(shù)人決定的
A、其本質(zhì)是交換
B、貨幣是一種一般等價物
C、交換的本質(zhì)是價值
D、價值是由需求決定的
A、企業(yè)職務(wù)能力共有六類，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、市場營銷、人力資源、綜合行政以及資本財(cái)務(wù)
B、它們是為企業(yè)直接創(chuàng)造財(cái)富的最高端能力
C、是創(chuàng)業(yè)者所有能力的最終價值體現(xiàn)
D、和創(chuàng)業(yè)沒有關(guān)系
A、高頻溝通
B、碎片化
C、可視化
D、積極發(fā)言
A、在整個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)盡可能的依賴于個人的能力與資源。
B、在事前環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要告知員工工作指令，幫助員工制定工作計(jì)劃。
C、在事中環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)計(jì)科學(xué)的流程，加強(qiáng)程序化管理，對過程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。
D、在事后，領(lǐng)導(dǎo)者需要給予反饋、評估和激勵。
A、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的把控
B、任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)的把控
C、階段性目標(biāo)的問題/效果的討論總結(jié)
D、過程中制定推動解決方案
最新試題
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）