A、三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成人類(lèi)發(fā)展
B、意識(shí)和政治系統(tǒng)都是在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)上下浮動(dòng)的
C、政治系統(tǒng)則給我們的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)起了一個(gè)保障和支撐的作用
D、意識(shí)系統(tǒng)沒(méi)有價(jià)值
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A、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要站在客戶(hù)角度思考客戶(hù)的需求，并為客戶(hù)帶來(lái)額外的價(jià)值
B、商業(yè)的核心就是交換
C、商業(yè)交換中的價(jià)值都是由需求決定的
D、在都有需求的情況下，價(jià)值是由少數(shù)人決定的
A、其本質(zhì)是交換
B、貨幣是一種一般等價(jià)物
C、交換的本質(zhì)是價(jià)值
D、價(jià)值是由需求決定的
A、企業(yè)職務(wù)能力共有六類(lèi)，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、綜合行政以及資本財(cái)務(wù)
B、它們是為企業(yè)直接創(chuàng)造財(cái)富的最高端能力
C、是創(chuàng)業(yè)者所有能力的最終價(jià)值體現(xiàn)
D、和創(chuàng)業(yè)沒(méi)有關(guān)系
A、高頻溝通
B、碎片化
C、可視化
D、積極發(fā)言
A、在整個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)盡可能的依賴(lài)于個(gè)人的能力與資源。
B、在事前環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要告知員工工作指令，幫助員工制定工作計(jì)劃。
C、在事中環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)計(jì)科學(xué)的流程，加強(qiáng)程序化管理，對(duì)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。
D、在事后，領(lǐng)導(dǎo)者需要給予反饋、評(píng)估和激勵(lì)。
A、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的把控
B、任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控
C、階段性目標(biāo)的問(wèn)題/效果的討論總結(jié)
D、過(guò)程中制定推動(dòng)解決方案
A、人治大于法治
B、指導(dǎo)過(guò)程繁瑣冗余
C、信息傳遞低效
D、過(guò)于追求細(xì)節(jié)
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）